对建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施探究
摘 要： 随着经济水平的不断提高，我国建筑行业得到了迅猛的发展，在机遇与挑战并存的今天，建筑单位如何提高自身在市场上的竞争力，成为各个企业关注的重点。建筑工程是一个大型的工程，在实际施工中，耗资巨大，因而在不降低建筑质量的前提下，为了有效的降低建筑成本，必须对建筑工程的造价进行合理有效的管理。因而在建筑的全过程，必须对建筑工程所耗费的造价进行准确的审计，并且合理有效的控制造价。文章主要论述了建筑工程造价的内涵，在实际施工中，有哪些因素会对建筑工程的造价产生影响及如何才能有效的措施降低建筑工程的造价。
关键词： 建筑工程；造价；影响因素；降低造价；措施.
经济社会飞速发展，人民生活水平随之不断提高，城市基础建设也要随之不断提升、不断完善。因此要满足人民日益增长的物质文化需求建筑工程的质量也要不断提高，在提高建筑质量的前提下如何有效降低建筑工程的成本，是建筑行业的发展趋势，为了降低建筑工程的造价，必须对建筑的工期及质量进行保证，这样才能最大程度地节约成本。虽然我国发展速度较快，但是就目前而言，我国的建筑行业不论是在管理方面还是技术方面都远远落后于发达国家，在对工程造价的管理方面，企业更是不容乐观，传统思想禁锢了管理方式，只有清楚的认识到影响当前建筑工程造价的因素，才能打破目前的局限性，采取新的管理方式，降低建筑工程的造价，推动我国建筑业的健康发展。
1 工程造价的含义
所谓工程造价，简单的来说，就是建造一个工程所要花费的价格。这里说的工程造价是一个统称意义，其包含了所有的费用，比如，人工费用、材料费用、机械费用、间接费用等，同时也包含工程在实施中突发状况需要花费的费用。总的来说，工程造价费用一般是由两个部分组成，分别是建筑安装工程费用和设备及工、器具的购置费用，由于受市场及其他因素的影响，建材和设备都会受到不同程度的影响，因而在建筑工程开始之前，需要对这一部分价格进行合理有效的预估，避免在实际施工中，临时购买材料和设备，造成大量的资金浪费，有效避免不必要的成本投入，实现企业利益的最大化。
2 影响建筑工程造价的因素
2.1 投资预算参考性不足
建筑工程的施工是一个复杂庞大的过程，里面涉及到方方面面，比如施工方案的设计、建筑材料的购买、各工种间的协调配合等，周期比较长，需要很多个部门的协调配合，尤其是对建筑工程的造价管理方面，受到了很多不确定因素的影响，因为建筑行业很大程度上依赖市场规律，市场的瞬息万变就会影响到工程的造价 ；同时，在实际的建筑中，人为的一些因素或自然环境的因素都会对工程造价产生一定的影响。
纵观实际的建筑工程，一般采用静态的投资预算方式，这种方式比较传统，并没有考虑到实际情况对工程造价的影响，因而对实际的投资没有很大的价值，尤其是当今社会，日益革新，建筑技术也不断的得到创新，这种静态的评估方式显然落后于时代的发展。
2.2 缺乏科学的管理体系
要想对建筑工程的造价进行合理有效的控制，必须建立起科学的管理体系，这种体系可以有效的促进各部门之间协调工作，大大促进了施工过程的顺利推进，节约了大量的资金，一些管理方面的人才也为建筑工程造价的管理起到了很大的帮助。目前，我国虽然已经建立部分的管理体系，但是仍然缺乏较为全面的管理体系，尤其是对工程造价的管理上面，缺乏合适的管理人员，有些人员不愿意担任风险较大的造价管理，使得在实际施工中，有些过程缺乏人员管理，但是有些部门又人 满为患，这些都是体制的漏洞 ；再者，工程造价管理部门和其他部门没有进行有效的沟通，导致建筑的成本没有得到有效的控制 ；另外，管理人员内部缺乏必要的监督机制，有些管理人员为了自身的利益，使用劣质的建筑材料，压缩人力成本，使建筑施工人员的整体素质下滑，进而影响到了建筑的整体质量。
2.3 施工阶段造价存在问题
建筑的施工过程一般耗费时间较长，该过程的顺利实施对建筑质量产生重要的影响，同时，人力物力的消耗，在该阶段也十分巨大。在建筑开始阶段，会投入大量的资金，因而该阶段稍有不慎也会对工程造价产生重要的影响。比如，施工设计方案变更不及时，现场管理比较混乱，结算不清晰等原因都会导致造价出现问题，因此，施工过程中对工程造价进行控制十分有必要。对具体的建筑而言，资金投入都非常有限，实际施工中必须对造价进行管理控制，才能最大化的发挥资金的效用；同时，在该过程中，还应该保持资金的流动性，考虑到可能存在的风险问题，尽量降低施工过程的不确定性，将建筑工程的造价合理的控制住。
3 降低建筑工程造价的措施
3.1 建立完善的管理机制对建筑工程实施全过程管理科学的管理体系能够有效对建筑造价进行控制，因而企业必须建立健全的财务管理部门，施工部门、采购部门和高层管理部门等健全的运转体系，每个部门的任务都应该进行明确，减少工作重复和交叉，减少不必要的人员浪费，在此基础上，各部门相互协调，最大化的减少企业浪费，不断增强企业自身的竞争实力。完善的管理体系应该包括施工开始到施工结束的管理，在这个过程中的每一项资金的投入都需要进行跟踪管理，有效的对成本进行控制，材料所花费的成本占据整个工程造价的一大半，因而，必须对材料进行重点管理，需要专门的人员对材料进行分析，选择性价比较高的材料进行施工，避免次品材料流入建筑工程，同时也需要监督部门的监督作用，对建筑材料进行不定期抽查，对建筑过程中出现的风险进行提前预估，对造价的管理方式上面，应该采取新颖的管理方式，摆脱传统思想的影响，也可以对多个施工方案进行比较，选择最优化的施工方案，实现经济利益的最大化。
3.2 合理的对成本进行预算
所谓成本预算，就是根据建筑工程的要求，对整个过程所需要的资金进行提前预估，从而为整个建筑造价提供一个科学的参考范围，在实际建筑工程中，就按照预估的成本进行建设工作，并不断提高建筑的质量，但是受到多种因素的影响，成本的预估也会受到很大的影响，出现不准确的现象。为了准确的对工程造价进行有效的预估，必须提高成本核算的准确性，将总体的造价控制在合理的范围之内。管理部门应该对施工的各个阶段进行全面的考核，减少不确定因素对工程造价的影响，大大降低了工程造价。
3.3 减少建筑工程中的浪费现象
实际的建筑过程中，会涉及到很多资源的利用，主要包括 水、电、燃气油和气等，尤其是对电的使用，一些照明设备、搅拌机和塔吊等装置，都需要电力的支持。建筑材料的运输车辆及大型混凝土装置都需要利用柴油作为动力，水作为最基本的能源，在建筑过程中的使用也是必不可少的，因而在施工过程中，应该融入节约的理念，减少不必要的资源浪费，这对降低工程的造价也起到了重要的促进作用。
4 结语
综上所述，建筑工程对人们的物质生活产生重大的影响，在社会日益竞争激烈的今天，企业要想立足不败之地，必须对建筑工程的造价进行管理，有效地对整个建筑工程成本进行控 制，在不降低建筑质量的前提下，采用一系列降低工程造价的措施，提高建筑工程的性价比。
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