浅谈现代企业 经济管理模式的规范化
浅谈现代企业经济管理模式的规范化
陈 艳 贵州警官职业学院
【文章摘要】
现代企业在国内的经济竞争压力
不断增大的情况下，很多管理模式不
规范的问题不涌现出来。本文重点分
析了现代企业在管理模式中存在的
一些问题，提出了一系列的增强管理
模式规范化的建议和措施，帮助企业
走向经济管理的新常态。
【关键词】
工作压力 ；管理模式 ；制度 ；人才
0 引言
随着现代市场竞争压力的不断增大，
一些企业的管理方式方面的弊病不断显
现出来，很多企业没有自己的管理方法和
手段，一味的以人治为主，不断追求企业
的经济效益，不断增加员工的工作强度，
造成了很多管理方面的混乱，还有企业员
工与管理层之间的矛盾。下面就增强企业
管理模式的规范提出一些个人的观点。
1 现代企业管理存在的主要问题
1.1 员工工作压力不断增加
现代很多行业的发展都出现了很多
竞争，企业的压力也十分巨大，很多企业
只有不断降低产品的生产成本，增加增加
员工的劳动量，使得企业的很多经营压力
不断向着企业员工身上转化，这种转化不
断加大企业员工的工作懈怠情绪，工作满
意度不是很高。当业务量来的时候，企业
就要求员工不仅加班加点的工作，还要进
一步保证产品质量不出问题，这种短时期
的这种生产模式，企业员工可以接受，但
是如果是长期的这种工作强度和压力，将
不断降低员工的工作满意度，增加产品质
量出现问题的可能。
1.2 不恰当的企业管理模式的应用
现在很多企业由于高层次人才的引
入，尤其是一批“海归”管理硕士、博士涌
入国内的企业管理层，很多国外的一些企
业管理模式不断应用到国内的企业管理
之中。但是不是任何模式都是适合现代的
国内实际情况的，很多企业出现了照搬
照抄的情况，这种管理模式使得很多企
业陷入的另一种管理的误区。例如，上世
纪 60 年代在欧美一些发达国家比较流行
的企业管理模式——全程的质量管理控
制，这种管理主要也是针对企业的生产目
标，设计一套全面的立体的企业管理模
式，针对企业人、设备等条件，高效充分利
浅谈现代企业
经济管理模式的规范化
陈 艳 贵州警官职业学院
用。这种企业管理模式在上世纪国外应用
之处，也出现了一些问题，例如，员工的工
作强度不断增加，很多人不能适应这种企
业模式，造成很多企业员工丢失严重。后
来经过进一步的调整，在员工数量、培训、
工资福利、企业文化等方面不断加大企业
投入。这种管理模式才能进一步适应企业
发展。但是很多国内的企业就只引进这种
管理模式，但是一系列的配套措施没有跟
上，造成很多企业管理出现了问题。
1.3 制度不够健全
很多企业的制度化建设存在一些问
题，造成管理方面出现很多混乱的局面。
这一问题主要集中在中小企业，这些企业
很多是家族式的管理，很多时候是以人治
为主，董事长的一句话在这个企业里就是
圣旨，对于一个企业的管理只听一个人
的，不能充分发扬民主，对于员工的管理
是没有说服力的，在企业的管理经营模式
中，一个人的力量毕竟有效，只有集中企
业全体员工的集体智慧，才能有效地提升
企业经营效益。他是企业老总的亲戚，可
以请假，我不是，我在请假的过程中就遇
到很多困难，这就是一个管理制度不完
善，全凭一个人说了算的问题。就算有一
些管理制度就是束之高阁，没有实际意
义。例如，合同文件的管理需要企业高度
重视，但是这种管理制度相对也是比较松
散，造成了一系列的风险，不利于企业的
长期发展。
1.4 具有先进管理经验的人才缺乏
人是一个企业最为基本资源，只有
拥有高素质的人才队伍，整个企业才能有
长足的发展。但是现在国内一些中小企业
的管理层的管理水平相对比较落后，很难
应用现代实用的管理模式。这就是现代企
业管理过程中出现的人才的缺乏问题，很
多高素质的人才不断进入管理层，一些没
有接受过现代管理教育的人还在应用自
己的那些土办法管理企业员工，造成很多
企业的员工对管理层的意见一大堆，严重
削弱了现代企业管理方面的执行力，造成
企业员工与管理层之间的矛盾和问题。具
体来说，很多企业管理层过多重视现代自
己管理的执行力问题，忽视了很多企业员
工自主创新的精神挖掘，这将大大挫伤企
业员工工作的积极性，没有积极的工作态
度，产品的质量就很难保障。
2 企业规范管理的建议
2.1 加强合同文件等管理的规范化
制度化建设是整个企业管理的基础
和依据，没有制度，企业管理没有标准，管
理者如何实现对近百人的管理。以合同
管理规范化建设为例，在合同运行的全过
程，建立一套风险防控的机制，不仅要细
化相关合同管理的制度约束，同时配备相
应的人员进行管理，对其管理人员的业务
水平也要加强培训，确保合同运行的顺
利。下面就按照合同执行的先后次序进一
步完善相应的合同前、中、后管理措施，增
强其抗风险的能力。合同签署前，对有关
风险进行预判，并采取相应的防控措施，
将合同风险降到最低。例如，汽车配件厂
在与汽车总厂之间签订相应的供货合同
的同时，还与原料厂签署相应的供货合
同，这两个合同之间的关联度就在于供货
时间的协调问题，在推敲这种具有关联度
的合同时要细心，不能出现相互之间矛盾
的情况。
2.2 探索人本精神在企业管理的润滑
作用
一个企业要发展，除了要拥有制度化
的管理模式，更需要增加企业员工管理制
度的人性化。制度的制定是一个双刃剑，很
多制度制定的过于严格，在落实管理的时
候，就存在一些管理中不近人情，没有人情
味的声音，造成很多员工意见很大。就像全
面质量管理也要配套一系列的人员培训、
工资福利、企业文化等人性化措施，不断增
加企业员工对企业的感情，增加工作的干
劲，在工作过程中不断提升工作热情，有效
推动保证产品质量的管理制度的落实。例
如，中联重科是一家从事农用机械生产的
企业，根据我国农时的变化，企业的生产
也有着自己的生产旺季和淡季，这个企业
2014 年的冬季，利用自己生产淡季，组织
了企业员工的趣味运动会，这种活动的举
办不仅丰富了企业员工的业余生活，更加
增添了企业员工之间的团队协作。
3 结语
企业的经济管理方式是一个大课题，
管理制度的规范化一方面是在企业生产
过程中，对企业员工的各种要求要进一步
规范化，另一个方面需要进一步将企业的
人本管理的理念融入企业管理之中，提高
员工的工作积极态度。只有加强企业管理
规范化，才能不但掌握住企业发展的命脉
和方向。
【参考文献】
[1] 顾其银 . 知识经济视闲下的企
业经济管理模式探析 [J]. 中国商
贸 ,2012,95(23) :224-226.
[2] 唐明 . 新形时期企业法务的创新
与发展——中国政法大学企业法务
管理研究中心主任叶小忠专访 [J]．
法庭内外 ,2015,15 （05）:112-113
