钢铁企业薪酬激励机制与实施
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发布者：lunwenchina
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时间：2020年9月28日 09:48
文/郭雪娇，河钢集团唐钢公司
文章摘要：当以人为本的管理思想和手段已成为全社会各行业、企业管理实现现代化的大势所趋时，钢铁企业人力资源管理中的薪酬激励机制不仅具有决定人才队伍整体水平优劣及稳定性的重要作用，且传统模式中既有的缺陷亦愈发明显而必须加以优化。实现薪酬激励机制优化创新不仅需要企业下决心建立健全人力资源动态调整机制，也需要充分利用技术完善信息化管理模式，以及持之以恒强化教育培训。
关键词：钢铁；企业；薪酬激励；机制；实施
1 钢铁企业薪酬激励机制的重要性与常见问题
1.1薪酬激励机制的重要性
作为传统的能耗大户，钢铁企业在改革开放早中期经历过一段较长的粗放化管理时期。依靠对资源的大量消耗，钢铁企业实现了前所未有的高速增长。但同时也产生了前所未有的环境污染、资源浪费等“副产品”甚至后遗症。随着危机爆发，陈旧发展模式的弊端频现，低碳生产、绿色发展、创新驱动成为全球同类产业的整体趋势。此时此刻，人才因素开始逐步超越资源成为主导企业生存发展的动因。钢铁企业的人力资源管理不仅倍受关注，且针对这一管理环节的优化也日益成为企业管理现代化的热点之一。
而钢铁企业人力资源管理的热点则非薪酬激励莫属。一方面，薪酬直接关乎每个员工切身利益，其激励方向、原则、形式、内容无不成为激发员工提升劳动生产力的活跃因子。另一方面，薪酬激励机制本身亦体现着钢铁企业管理科学化发展的根本，是企业管理迈入新时代、新阶段的标志之一。故而，经济新常态的钢铁企业管理体系中，薪酬激励正在成为创新驱动的核心组成之一。
1.2薪酬激励机制实施中的常见问题
作为发展历史极为悠久的产业元老之一，钢铁企业不仅早已形成了相当成熟的管理框架结构，且在薪酬激励机制建设方面也累积了极为丰厚的理论和实践经验。然而，环境的变化一日千里，既有的薪酬激励机制逐步显现出不相适应的若干问题。
比如薪酬激励手段单一化。不少钢铁企业传统管理模式下的薪酬激励往往局限在工资奖金、福利待遇的物质收入层面。举凡涉及到薪酬激励，包括基层员工和管理层人员早已形成了薪酬激励即收入增减的固定思维模式。
又如薪酬激励机制长期化、静态化。一旦各岗位薪酬标准确立，出现大幅变动的可能性微乎其微。加之多年来体制内管理思想和方法的惯性使然，众多钢铁企业的薪酬激励机制早已呈现固化甚至僵化状态。这与经济市场化发展的多变性、动态性的客观现实间存在天壤之别。
2 钢铁企业薪酬激励机制优化实施路径
2.1建立健全人力资源动态调整机制
薪酬激励机制的出现和推行，初衷与核心乃是激励。即通过薪酬激励策略引导和推动企业员工不断深入挖掘已身潜在职业能力、工作效能，以持续实现价值再创造、再输出。而这个过程本身实为一个持续变化的动态过程，并非一成不变的固定模式。显然，钢铁企业要实现薪酬激励机制与时俱进、开拓创新，首先需要的就是建立健全人力资源动态调整机制。
这个动态调整机制不仅包括多劳多得、少劳少得、不劳不得的基础，也要涉及到冗员退出和清理机制。
现实中，受到长期人事管理体制残余思想和方式的制约，一些钢铁企业中“拿钱不干事、干事不拿钱”的现象依然存在。而由于人脉原因、人际关系而占据岗位却又难以作出相应业绩者也并不鲜见。如此缺乏公平性、公正性的薪酬机制必定会打击干实事、真干事的员工积极性。长此以往，越来越多员工被磨蚀了意志，成为得过且过、消极怠工群体一员。这不仅对企业整体战略目标的达成是极具危害的负面因素，且对员工自身成长乃至职业生涯发展也是不容忽视的牵制力。
因此，钢铁企业的薪酬激励机制中务必要贯彻执行“能者上、庸者下”的原则，将不符合岗位要求、无法满足职务标准的冗员清除出去。如此才能实现真正人才与有需求岗位的正确匹配，使宝贵的人才资源得到最为科学合理的分配。
2.2充分利用技术完善信息化管理模式
信息时代背景下，信息化已经成为企业管理现代化的标准配置。
充分利用技术完善信息化管理模式不仅是钢铁企业优化薪酬激励机制的强大助力，也是纠正传统模式下人为随意管理缺陷的技术保障。
借助信息化平台，企业薪酬管理能够最大程度实现标准化、定量与定性相结合的精细化，进而使职务、岗位、人员、收入等各环节的对应充分透明，使企业薪酬激励机制更加公开、公正、公平。
而这也才能促使企业全员形成高度认同和接受，继而使企业在薪酬激励、人才管理等战略管理层面统一思想认识、形成管理合力。
2.3持之以恒强化教育培训
当新生代员工逐渐成为钢铁企业职工队伍主体时，对工作的期望、职业的理想早已与其祖辈、父辈发生了翻天覆地的改变。年轻员工固然重视工资资金收入，却也同样关注岗位晋升途径、职业生涯拓展乃至业余文化生活等方方面面。
显然，持之以恒强化教育培训、为员工提高职业素养、岗位能力创造良好条件正成为钢铁企业薪酬激励机制创新的重中之重。这种教育培训不仅是内部短期培训，也应当包括中长期外出委培、职业资格证书获取等更大范围。只有形成更加丰富且完善的教育培训体系，钢铁企业薪酬激励机制才能以更多层次形成更强引力，成为稳定队伍、招揽贤才的吸金石。
3 结束语
作为老牌国有企业，钢铁企业长期以来便承担着推动国民经济稳健发展的中流砥柱作用。然而漫长发展历程日渐固化的薪酬激励机制却逐渐与飞速变化的现实间拉开差距，导致不少钢铁企业人才流失严重、队伍稳定性降低。钢铁企业优化薪酬激励机制不仅需要着眼于物质收入的单一层面，还需要将视角拓展到更具动态性、人本性的高度。薪酬激励不止于短期收益，也包括长远的职业生涯规划与拓展。
只有构建起以人为本、公平公正的薪酬激励体系，钢铁企业人力资源管理水平才可得以提升，人才队伍才能日渐稳固，进而与企业战略发展目标形成合力，最终助力企业实现转型升级与可持续发展。
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