关于建筑工程管理创新的探讨
关于建筑工程管理创新的探讨
张超
山东省邹城市城镇规划技术服务站 山东邹城 273500
摘 要：为适应新形势下我国建筑行业的发展趋势，建筑工程管理创新势在必行。本文作者结合多年建筑工程管理工作经验，提出了建筑工
程管理创新的具体路径，仅供同行参考研究。
关键词：建筑工程；工程管理；创新
1 引言
所谓建筑工程管理是指“从建筑工程的立项开始，经过对招标、规划、
设计、施工等整个过程的管理，从而保证建筑工程项目高效率、高质量地
完成”。目前，国内外建筑工程管理的模式主要有三种：（1）业主自行管理
模式；（2）业主委托承包商施工总承包模式，即EPC方式；（3）业主聘请
管理承包商模式（即PMC方式）这种管理模式在国际上被广泛应用。合理
的建筑工程管理在保证工程质量的同时还能降低建筑工程的成本，提高建
筑企业的经济效益和市场竞争力。下面，本人结合多年工作实际，就目前
我国建筑工程管理存在问题及创新路径浅谈几点体会，仅供同行参考。
2 我国建筑工程管理存在的问题
由于我国实行科学的建筑工程管理时间还比较短，同时缺乏系统地、
深入地研究实践，因此，关于我国建筑工程管理的认识，无论是在理论层
面上，还是在实践过程中都存在很多问题，主要表现为以下几点：
2.1建筑工程管理体制不健全
建筑工程管理体制不够健全，这是目前我国建筑工程管理中存在的主
要问题，也是创新建筑工程管理的难点和重点。但实际情况是，很多建筑
工程为了节约成本支出和所谓的效率，随意撤销管理部门和机构，努力缩
减工作人员的数量，这样一来就容易导致管理部门和机构的管理失灵，以
及工作人员的分配不足，甚至出现管理人员身兼数职的不正常现象。建筑
工程管理体制的不健全容易导致的后果是：第一由于管理部门和机构的管
理失灵，容易出现建筑工人违规操作现象。第二由于管理人员的超负荷工
作，容易导致管理工作的失灵。第三建筑工程管理体制的不健全是建筑工
程管理理论不完善和理论缺失的重要原因之一。建筑工程管理理论的缺失
不利于总结实践经验教训，不利于完善建筑工程管理过程，不利于提高建
筑工程质量和效率。因此，完善和改进建筑工程管理体制对建筑企业发展
具有良好的经济效益和良好的社会效应。
2.2建筑工程管理制度落实不够
完善的建筑工程管理制度是建筑企业树立良好的企业形象的方式之一，
也是建筑企业长期发展的有力保障。建筑工程管理制度具有长期性和稳定
性，是建筑企业发展过程中对实践经验总结的结果，也是建筑企业文化的
制度表现形式，是建筑企业品牌表现的重要形式。但是施工企业由于各种
客观原因，特别是由于自身经济利益的原因和建筑工人对维权意识的冷漠，
往往只是把建筑工程管理制度作为一个摆设，敷衍了事，并没有把真正体
现建筑企业文化和维护自身切身利益的管理制度落到实处，导致我国建筑
工程管理制度流于形式，体现不出建筑工程管理制度本身应有的功能和意
义
2.3管理形式不够科学
改革开放以来，我国的政治生活和人们的思维方式已经从以阶级斗争
为纲转移到以经济建设为中心的主题上来，人们的思维方式和生活方式主
要以经济建设为目的和出发点，这一思维方式和生活方式导致人们以经济
发展为社会发展的衡量标准。在这一思维方式和生活方式的指导下，形成
了特定时期的社会行为方式和思维模式。而这一社会历史条件对社会各行
各业具有决定性的影响，因此，在建筑行业领域里逐渐形成了以承包企业
为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。具体原因是
我国劳务队伍的整体劳动素质相对较低，专业化程度不够高，因而在建筑
工程施工过程中需要足够的人力、物力来进行管理，而且管理的效果一般。
这样一来，建筑工程管理中大量的资源无法合理和充分利用，甚至导致浪
费，管理的科学化水平自然也就得不到提高。因此，建筑工程管理形式的
不科学也就成为建筑工程管理过程中存在的一个问题。
3 建筑工程管理创新的策略
我国建筑工程管理要实现创新，首先必须符合市场需求。在市场经济
条件下，只有符合市场需求才能实现盈利。建筑工程管理的最终目标就是
保证工程项目的进度和质量。从而使建筑企业提供最优质的产品和服务。
鉴于目前工程管理中存在的问题和不足，以市场为主导对其进行改革和创
新是非常有必要的，提高企业的经济效益，进而继续开拓、占有市场。目
前我国建筑行业的整体水平不高，并有许多遗留问题。对工程管理的创新
要从实际出发，不能仅仅按照国外的管理水平进行改革创新。如果一味追
求理论上的科学性和合理性，而忽视我国建筑行业的实际情况，那么建筑
工程管理的改革就会成为空中楼阁。因此，为适应新形势建筑工程管理的
相关要求，我们必须对建筑工程的管理工作进行改革创新。
3.1组织机构上的创新
虽然建筑企业在我国已经发展了很多年，建筑工程的管理跟着企业的
发展也在不断发展，但是目前我国的建筑工程施工中的组织管理机构在具
体的管理工作中暴露出来的问题越来越多，已经不能适应市场经济的发展
需求，因此我们必须对管理机构进行创新。在以前的工程管理中，随着合
同的签订也就产生了项目经理，他们在名义上代表的是施工企业，能够自
主支配企业的人力.物力和财力，对他们各自负责的比如合同问题.安全.成
本.施工质量和进度项目进行管理，这样就可能使他们只顾自己负责的方
面，不能顾全整个施工大局。另外，他们也不能承担法人能够承担的责任，
这样就可能使得当施工过程中出现问题的时候，各部门权责不明确，这样
的机构管理模式，必然不利于企业的长期发展。针对上面的问题，建筑管
理人员必须对管理的组织机构进行改革创新，成立一个专门的对各个项目
部进行管理的管理部门，对整个建筑的施工国政进行统筹的计划管理，做
好对整个过程的监督管理工作。
3.2管理理念上的创新
为了能够使建筑企业较好地长远发展，首先建筑工程的管理者必须重
视其管理的创新工作，改变原来的思维方式，尽力培养和引进一些高学历
的管理人才，在管理的创新问题上加大经济投入，明确建筑工程管理创新
对整个工程项目的重要性，建立建筑工程管理的创新方案，并适当采取措
施，确保创新的每一项具体工作都能达到落实。另外，在建立的创新方案
中要根据施工的具体隋况采取不同的措施，尽量将方案不断完善，不要生
搬硬套，使创新方案能够体现管理的内在要求和顺应时代的发展。
3.3管理技术上的创新
工程从竞标成功到最后的交工验收，除了需要先进的施工技术外，也
离不开先进的管理技术。目前，我国的建筑行业工程比较分散，涉及的人
员也多，在工序上也比较复杂，是一个劳动力非常密集并且分工也较细的
行业，要想对其进行统一的管理，我们必须把一些新的.先进的管理技术运
用到管理工作中，对工程项目的施工建立管理系统。实践也证明，在建筑
项目中使用计算机是提高管理水平的有效途径，这样一方面可以建筑行业
里面的一些先进的管理经验，当施工中出现问题时，我们可以迅速在系统
中找到对应的解决方法，另一方面，还可以提高我国的建筑行业的管理水
平，促使其更好地发展。
3.4营造技术创新的氛围
要提高技术创新主体意识，增强技术创新的责任感。要从企业发展的
高度，将技术创新摆在企业工作的中心位置，形成主要领导总揽全局亲自
抓，分管领导集中精力认真抓，齐心协力共同抓的格局。进行专题讲座和
推广应用表彰等形式，引导推动技术创新工作的开展，营造一个良好的技
术创新工作氛围。
4 结束语
建筑工程企业是社会发展和进程中不可缺少的一个重要组成部分，其
内在的竞争也越来越大，在当今全球经济一体化的格局下，建筑施工企业
之间的竞争归根结底就是项目管理上的竞争，项目管理上的竞争实质就是
管理创新的竞争。因此，建筑施工企业要想在市场上立于不败之地。就必
须切实抓好企业的核心竞争力一一管理的创新。
张超
山东省邹城市城镇规划技术服务站 山东邹城 273500
摘 要：为适应新形势下我国建筑行业的发展趋势，建筑工程管理创新势在必行。本文作者结合多年建筑工程管理工作经验，提出了建筑工
程管理创新的具体路径，仅供同行参考研究。
关键词：建筑工程；工程管理；创新
1 引言
所谓建筑工程管理是指“从建筑工程的立项开始，经过对招标、规划、
设计、施工等整个过程的管理，从而保证建筑工程项目高效率、高质量地
完成”。目前，国内外建筑工程管理的模式主要有三种：（1）业主自行管理
模式；（2）业主委托承包商施工总承包模式，即EPC方式；（3）业主聘请
管理承包商模式（即PMC方式）这种管理模式在国际上被广泛应用。合理
的建筑工程管理在保证工程质量的同时还能降低建筑工程的成本，提高建
筑企业的经济效益和市场竞争力。下面，本人结合多年工作实际，就目前
我国建筑工程管理存在问题及创新路径浅谈几点体会，仅供同行参考。
2 我国建筑工程管理存在的问题
由于我国实行科学的建筑工程管理时间还比较短，同时缺乏系统地、
深入地研究实践，因此，关于我国建筑工程管理的认识，无论是在理论层
面上，还是在实践过程中都存在很多问题，主要表现为以下几点：
2.1建筑工程管理体制不健全
建筑工程管理体制不够健全，这是目前我国建筑工程管理中存在的主
要问题，也是创新建筑工程管理的难点和重点。但实际情况是，很多建筑
工程为了节约成本支出和所谓的效率，随意撤销管理部门和机构，努力缩
减工作人员的数量，这样一来就容易导致管理部门和机构的管理失灵，以
及工作人员的分配不足，甚至出现管理人员身兼数职的不正常现象。建筑
工程管理体制的不健全容易导致的后果是：第一由于管理部门和机构的管
理失灵，容易出现建筑工人违规操作现象。第二由于管理人员的超负荷工
作，容易导致管理工作的失灵。第三建筑工程管理体制的不健全是建筑工
程管理理论不完善和理论缺失的重要原因之一。建筑工程管理理论的缺失
不利于总结实践经验教训，不利于完善建筑工程管理过程，不利于提高建
筑工程质量和效率。因此，完善和改进建筑工程管理体制对建筑企业发展
具有良好的经济效益和良好的社会效应。
2.2建筑工程管理制度落实不够
完善的建筑工程管理制度是建筑企业树立良好的企业形象的方式之一，
也是建筑企业长期发展的有力保障。建筑工程管理制度具有长期性和稳定
性，是建筑企业发展过程中对实践经验总结的结果，也是建筑企业文化的
制度表现形式，是建筑企业品牌表现的重要形式。但是施工企业由于各种
客观原因，特别是由于自身经济利益的原因和建筑工人对维权意识的冷漠，
往往只是把建筑工程管理制度作为一个摆设，敷衍了事，并没有把真正体
现建筑企业文化和维护自身切身利益的管理制度落到实处，导致我国建筑
工程管理制度流于形式，体现不出建筑工程管理制度本身应有的功能和意
义
2.3管理形式不够科学
改革开放以来，我国的政治生活和人们的思维方式已经从以阶级斗争
为纲转移到以经济建设为中心的主题上来，人们的思维方式和生活方式主
要以经济建设为目的和出发点，这一思维方式和生活方式导致人们以经济
发展为社会发展的衡量标准。在这一思维方式和生活方式的指导下，形成
了特定时期的社会行为方式和思维模式。而这一社会历史条件对社会各行
各业具有决定性的影响，因此，在建筑行业领域里逐渐形成了以承包企业
为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。具体原因是
我国劳务队伍的整体劳动素质相对较低，专业化程度不够高，因而在建筑
工程施工过程中需要足够的人力、物力来进行管理，而且管理的效果一般。
这样一来，建筑工程管理中大量的资源无法合理和充分利用，甚至导致浪
费，管理的科学化水平自然也就得不到提高。因此，建筑工程管理形式的
不科学也就成为建筑工程管理过程中存在的一个问题。
3 建筑工程管理创新的策略
我国建筑工程管理要实现创新，首先必须符合市场需求。在市场经济
条件下，只有符合市场需求才能实现盈利。建筑工程管理的最终目标就是
保证工程项目的进度和质量。从而使建筑企业提供最优质的产品和服务。
鉴于目前工程管理中存在的问题和不足，以市场为主导对其进行改革和创
新是非常有必要的，提高企业的经济效益，进而继续开拓、占有市场。目
前我国建筑行业的整体水平不高，并有许多遗留问题。对工程管理的创新
要从实际出发，不能仅仅按照国外的管理水平进行改革创新。如果一味追
求理论上的科学性和合理性，而忽视我国建筑行业的实际情况，那么建筑
工程管理的改革就会成为空中楼阁。因此，为适应新形势建筑工程管理的
相关要求，我们必须对建筑工程的管理工作进行改革创新。
3.1组织机构上的创新
虽然建筑企业在我国已经发展了很多年，建筑工程的管理跟着企业的
发展也在不断发展，但是目前我国的建筑工程施工中的组织管理机构在具
体的管理工作中暴露出来的问题越来越多，已经不能适应市场经济的发展
需求，因此我们必须对管理机构进行创新。在以前的工程管理中，随着合
同的签订也就产生了项目经理，他们在名义上代表的是施工企业，能够自
主支配企业的人力.物力和财力，对他们各自负责的比如合同问题.安全.成
本.施工质量和进度项目进行管理，这样就可能使他们只顾自己负责的方
面，不能顾全整个施工大局。另外，他们也不能承担法人能够承担的责任，
这样就可能使得当施工过程中出现问题的时候，各部门权责不明确，这样
的机构管理模式，必然不利于企业的长期发展。针对上面的问题，建筑管
理人员必须对管理的组织机构进行改革创新，成立一个专门的对各个项目
部进行管理的管理部门，对整个建筑的施工国政进行统筹的计划管理，做
好对整个过程的监督管理工作。
3.2管理理念上的创新
为了能够使建筑企业较好地长远发展，首先建筑工程的管理者必须重
视其管理的创新工作，改变原来的思维方式，尽力培养和引进一些高学历
的管理人才，在管理的创新问题上加大经济投入，明确建筑工程管理创新
对整个工程项目的重要性，建立建筑工程管理的创新方案，并适当采取措
施，确保创新的每一项具体工作都能达到落实。另外，在建立的创新方案
中要根据施工的具体隋况采取不同的措施，尽量将方案不断完善，不要生
搬硬套，使创新方案能够体现管理的内在要求和顺应时代的发展。
3.3管理技术上的创新
工程从竞标成功到最后的交工验收，除了需要先进的施工技术外，也
离不开先进的管理技术。目前，我国的建筑行业工程比较分散，涉及的人
员也多，在工序上也比较复杂，是一个劳动力非常密集并且分工也较细的
行业，要想对其进行统一的管理，我们必须把一些新的.先进的管理技术运
用到管理工作中，对工程项目的施工建立管理系统。实践也证明，在建筑
项目中使用计算机是提高管理水平的有效途径，这样一方面可以建筑行业
里面的一些先进的管理经验，当施工中出现问题时，我们可以迅速在系统
中找到对应的解决方法，另一方面，还可以提高我国的建筑行业的管理水
平，促使其更好地发展。
3.4营造技术创新的氛围
要提高技术创新主体意识，增强技术创新的责任感。要从企业发展的
高度，将技术创新摆在企业工作的中心位置，形成主要领导总揽全局亲自
抓，分管领导集中精力认真抓，齐心协力共同抓的格局。进行专题讲座和
推广应用表彰等形式，引导推动技术创新工作的开展，营造一个良好的技
术创新工作氛围。
4 结束语
建筑工程企业是社会发展和进程中不可缺少的一个重要组成部分，其
内在的竞争也越来越大，在当今全球经济一体化的格局下，建筑施工企业
之间的竞争归根结底就是项目管理上的竞争，项目管理上的竞争实质就是
管理创新的竞争。因此，建筑施工企业要想在市场上立于不败之地。就必
须切实抓好企业的核心竞争力一一管理的创新。
