企业战略管理中存在的漏洞以及应对策略
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发布者：lunwenchina
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时间：2020年9月17日 13:51
文/王壮，中国电力工程有限公司
文章摘要：市场经济发展形式的不断变化，使得电力产业的实际发展格局受到了一定的影响，为保证企业在能源市场的占有率，找准新时期经济效益增长点，企业应在长效发展战略规划的指导下，对内部资源进行高效配置，以降本增效为目标，调整经营形式与管理结构。针对战略管理机制存在的漏洞，企业应从加强战略环境的研究、全面落实新时期战略规划目标、优化战略信息收集与整合工作等方面出发，更好地应对经济发展新时期带来的内部发展与外部环境风险，为企业的可持续、稳定发展奠定基础。
关键词：战略目标；创新理念；制度基础
企业在开展经营活动时，为了保证战略目标的有效落实，需要结合企业发展的实际情况，制定经营、管理计划，以效益最大化为目标，对资源进行配置，确定战略管理规划。当前阶段，由于产业竞争环境、经济政策、企业内部需求、市场形式等因素的影响，企业在制定、实行战略目标的过程中，往往会出现一些管理漏洞，引发风险问题，导致企业效益出现损失。为此，企业应针对战略规划的漏洞，采用针对性的管理举措，对战略风险进行全面管控。
1 电力企业在落实战略发展目标过程中出现的管理漏洞
1.1对战略环境的变化研究不够深入
电力企业的发展环境是影响企业阶段性战略目标落实情况的重要影响因素。能源产业发展形式的复杂化、多元化变化趋势，使得电力企业的外部发展环境发生了较大的变化，企业在开展实际经营活动的过程中容易受性质复杂的不确定因素影响，需要企业及时调整战略目标、内容。一旦企业的战略调整跟不上外界环境的变化形式，企业就会失去竞争优势，造成被淘汰的结局。这样就要求电力企业认真研究战略环境，并且要能够对战略环境的变化做出反映。
当前阶段，部分电力企业将发展的重点放在短期生产、经营效益的提升上，忽视了对环境条件的研究工作，使得项目管理混乱，内部资源被浪费，增加了企业的经营负担。处于深刻变革阶段电力企业，不仅应当提高效益，节约成本，认真做好内部管理，同时，还需要注重对市场环境变化规律与自身定位进行全面把握。但是一些电力企业对自身优势和客观环境没有认真进行分析，从而导致企业经营状况不佳。电力企业战略规划与内控管理工作队伍整体素质有待提升，对经济影响因素的分析能力缺失、战略规划缺乏宏观指导、对竞争形式分析不透彻等问题，严重阻碍了电力企业长效发展目标的落实。
1.2管理战略规划的执行效率不高
电力企业的领导与决策阶层应该结合电力生产、运维网络管理、电力服务等经营条件的变化情况，进行科学论证、综合分析，对于职工的合理化建议应当认真听取，然后进行战略目标的制定。
战略目标分为短期任务与长期任务，战略目标的整体落实情况受内部不确定因素与外部环境的影响，需要各部门、管理机构共同配合，协调执行。因此，需要对战略目标进行分层量化的同时，建立起对应的衡量指标、管理体系，平衡阶段性发展目标与整体经营战略的关系。
目前，尽管部分电力企业对不同的经营、生产、管理项目进行了目标细化，但具体的战略任务很难落实到个人，只能对战略任务进行以部门、小组为单位的划分。职员在执行战略规划目标时，往往缺乏自我控制、监督的意识，任务执行效率相对较低。目标量化改革难以实现的原因包括两点：一是指标体系没有进行量化，战略目标也不清晰，不能够用精确的、可衡量的数据进行目标的定义；二是需要对电力企业决策、管理层的观念进行创新。在传统电力管理理念的影响下，部分管理人员认为战略目标的量化与细化是一项浪费资源的行为，管理指标的改革进程缓慢。
1.3战略信息的收集与整合能力有待提升
电力企业在制定战略管理规划是一个长期、系统的工程，不仅需要在准备阶段对信息进行全面收集、系统整合，还需要在企业发展的不同阶段，结合经营环境、内部发展需求的变化，对战略规划进行动态调整。如果对信息资源的收集与整合力度不足，就很难为多种经营、电力生产提供的信息较为可靠，对于战略制定的可行性和正确性有着较为直接的影响，战略管理的整体目标难以实现，管理机制的改革进程受到阻碍。现阶段，部分企业在战略信息资源的收集、处理与整合方面还存在诸多不足，具体表现为两方面：一方面，电力企业管理人才结构配置不合理，管理队伍缺乏复合型人才，在资源信息化建设方面存在人才储备不足、管理水平相对较低的问题；另一方面，电力企业在信息资源开发与建设项目上投入不足，没有引起足够的重视，用于信息收集的硬件设施较为短缺，有些已经老化，还存在着本来就不多的电脑处于闲置状态，无线网络铺设不全面。
2 优化企业整体战略管理规划的有效对策
2.1创新管理阶层现代战略管理理念，加强战略人才培训管理以企业发展需求为基本目标的战略规划需要领导者、管理者与基层工作者共同努力，才能确保有效落实。作为影响战略规划实行效率的核心，管理阶层应该具备长远的目光与管理专业素质，重视战略方案的执行管理，能够在正确认识产业发展环境的同时，融入创新理念，要敢于否定先前错误的失败的决策，敢于抛弃不正确的落后的观念，懂得借鉴大型企业的成功经验但不去生搬硬套。为此，企业应加强现代战略管理理念的宣传引导，让管理能够正确的认识经济改革环境中电力企业的战略规划方向。
企业的战略方案执行离不开优秀人才的支持。首先，企业应结合战略管理改革方案，对现有的员工进行专业培训，让企业职工树立起终身学习的理念，为职工专业素养的提升提供更多元化的途径。
如，企业可以定期邀请经验丰富、专业知识扎实的优秀职工进行经验分享；派遣年轻的职工进行新知识、先进管理理念的学习；组织员工对战略管理规划的落实情况、遇到的难题进行分析，并通过研讨会进行工作总结与反思等。其次，企业还可以对复合型、技术性人才进行引进。结合自身发展趋势，发展状况，运营情况，招聘到合适的人才，并制定正确的人才管理计划，公平公正的对待员工。
