房建工程建设项目中的施工管理控制应用分析

房建工程建设项目中的施工管理控制应用分析

杨春海

天津二建建筑工程有限公司 天津 300000

摘要：当前我国房地产行业正处于稳步上升的状态，国内房建工程项目的数量也在不断增多。该项目与其它投资不同，具有高风险性、长周期性、高

专业性等多个特点，而随着单一房建工程的规模越来越大，也使得管理工作的重要性更加突出。本文即是对房建工程的施工管理工作进行研究，首先介绍

了该类工程的特征，并说明了当前房建工程施工管理工作中存在的问题，最终阐述了施工管理改善措施，以期能为相关工作提供参考。

关键词：房建工程；施工管理；问题，对策

衣、食、住、行是民众最关心的问题，其中“住”指的就是住房问题。

房建工程直接关系到了群众的住房稳定和安全，因此其质量的好坏就成为

了社会的焦点问题。近几年房屋质量问题频发，使得国内房建工程监督力

度不断提升，但仍存在部分违规行为。因此，必须进一步加大房建工程的

施工管理力度，保障群众的生命财产安全。

一、房建工程建设项目的特征

首先，与其它投资项目不同，房建工程的投资额度较大，并且其中大

多数的投资金均需要利用在工程的施工阶段。其次，房建工程的施工周期

较长，往往需要一年或数年的时间才能竣工，而在此过程中所产生的各类

问题也较多，外界对工程质量的影响因素也呈现动态变化的情况。即使是

已经敲定的施工设计图纸，在施工阶段也会进行适当的变更，变更或就会

导致工程量、施工技术、施工工序等的变更，给房建工程的整体带来较大

的影响[1]。第三，在施工过程中存在的客观干扰因素较多，其主要包括材

料质量、设备使用效率、人员素质等，均会造成严重的影响。

二、当前房建工程施工管理控制工作中存在的问题

（一）重视度不足

当前国内部分地区的施工单位领导层对于工程施工管理工作的重视度

不足，其均想要降低施工成本，提高自身的收益，因此在管理时总是采取

“睁一只眼，闭一只眼”的形式。而一旦施工人员了解了管理者的心理状

态，其在施工时的随意性就会增加，导致严重的工程事故问题，并且还会

延长施工周期。

（二）管理制度不严

我国的房建工程施工项目在经过了长期的发展之后已经形成了较为完

善的管理制度，但是在实际应用过程中很多基层施工单位均对管理制度进

行了修改，导致部分管理方法落实情况不佳。尤其是在各施工环节交接管

理工作当中，常会出现施工交接延后、交接受阻等问题。而且在管理时对

于上一阶段的施工质量验收效果不佳，导致了施工质量问题带入到下一个

施工环节中，最终影响了整个房建工程的施工质量。

（三）管理人员素质较低

管理人员的素质是保障管理工作效果的重要因素，但是目前国内部分

地区施工单位内施工管理人员的素质普遍较低。在开展管理工作前不能指

定科学有效的管理计划，而是采取了事后管理的方式，当发现问题后进行

补救，这种亡羊补牢式的管理方法虽然可以弥补施工时的失误，但是却不

能提前预防，导致施工成本大幅度增加，影响施工单位的收益[2]。

三、改善房建工程建设项目中施工的管理控制工作

（一）准备阶段管理控制方法

在房建工程的准备阶段就要开展管理工作，首先应该根据工程的实际

情况设计和建立一套完善的管理机制，可以聘请第三方机构的专业管理人

员对管理制度进行编写。在编写时应该由企业内管理人员进行协调，使编

写者能够了解该施工企业的具体特点和施工习惯，同时应该借鉴以往施工

当中的优势经验，保证管理方案的长期有效性。

其次，施工管理人员应及时与工程设计院进行沟通，就设计图纸当中

的问题进行商讨，并开展技术交底工作。对于部分无法使用的施工技术要

进行科学化的修改，修改后的图纸要由设计院、施工方以及投资方三方协

商均同意后方可使用，避免增加后续修改频率[3]。

第三，管理人员应该根据房建工程设计图纸内容，制定施工流程和各

环节的工序。同时管理人员应聘请第三方地质勘查人员，对施工现场的地

质、水文数据进行勘测，保证其符合施工要求。在施工任务的分配上，管

理人员应明确每个工作小组负责的施工环节，并明确标注其施工周期和具

体内容，制定月度、季度以及年度工程进度档案，每一份档案均单独管理，

保证施工阶段时管理工作有据可依。

第四，加强施工人员的早期培训和筛选工作。在工程施工开始前，管

理人员需要对参与施工的各技术人员资格进行审查和筛选，严格检查技术

人员的资格认证书，并对技术人员是否能够胜任其职位进行判断。同时，

还需要开展早期施工安全培训工作，加强安全施工理念，并培养施工人员

配合管理工作的习惯，保障后期工作的顺利开展[4]。

（二）施工阶段管理控制方法

首先，房建工程施工阶段所需要的材料量巨大，一旦某一种材料的质

量发生问题，就会影响整个施工环节或整体工程，因此必须做好施工材料

的管理工作。所有的施工材料在出库前必须进行质量检查，对其合格证的

正确性、材料的完整性等重点检查。根据施工环节具体情况选择材料出库

数量，严格控制材料浪费的问题。并且在材料库存阶段中产生锈蚀、腐烂、

霉变等状态的材料要进行清除，并记录具体的数量，严格控制劣质材料进

入施工场地。

其次，严格管理施工工序和环节交接。管理人员需要重点对施工工序

进行管理，所有施工人员均需要按照下发的管理标准进行施工，各道工序

不可混乱。同时，在一个施工环节完成之后，管理人员需要对该环节的施

工质量进行检查，只有检查合格之后才能由下一环节施工人员交接。

第三，施工过程中需要对各类施工设备进行定期检查，了解设备的运

行状态和效率，并做好检查记录。如设备出现了功能障碍，则需要由管理

人员与检修人员进行沟通，快速排除故障问题，并在复检合格后运回施工

场地使用，保证每一台设备在施工阶段的稳定运行。

第四，对房建工程的施工工艺进行有效地控制。包括钢筋施工工艺、

混凝土施工工艺、预制件搭设工艺等，其中钢筋施工工艺的管理主要在于

检查钢筋的质量，剔除已经锈蚀的钢筋，并检查绑扎是否牢靠；混凝土施

工管理则包含了预制构件施工、现浇筑施工等多项管理内容，其中预制构

件的平整度、硬度以及规格等均需要严格控制，避免预制构件与其它结构

无法进行搭设，而现场浇筑的管理则需更加严格，浇筑压力、分层浇筑方

法等必须符合施工标准[5]。

（三）竣工阶段管理控制方法

房建工程竣工后必须由管理人员先对工程主体进行质量检查，待合格

后方可邀请监理人员对各施工环节进行质量检查。在监理人员检查时施工

企业管理者必须全程陪同，并对各类问题进行记录，保证后续弥补工作的

顺利开展。同时监理人员和企业施工管理者记录的工程质量检查档案均应

独立，这样可以为检查数据提供对比的资料，更好地考察工程的质量。

结语：房建工程项目的管理工作十分重要，在实际工作中应该明确各

类管理问题，并采用分阶段的管理方法，以工程准备阶段、施工阶段、竣

工阶段为时间点，开展具体的管理工作，保证工程的整体质量。

参考文献：

[1]张帅.浅谈房建项目中主体建设施工阶段的质量控制及管理[J].投资

与合作：学术版，2014（02）：165.

[2]余德侯.基于房建项目工程质量的施工现场管理方法分析[J].城市建

设理论研究：电子版，2015（09）：102.

[3]郑昌立.建筑工程施工管理及质量控制应用[J].房地产导刊（中），2014

（09）：122.

[4]赖远平.建设工程项目质量控制管理方法及应用——以某大型房地

产项目开发建设为例[D].中国地质大学，2011.

[5]马永亮.房地产建设项目施工管理过程中的控制问题探析[J].经营管

理者，2015（02）：93-94.