信息化环境下建筑工程管理的思考与实践
（1.辽宁盛合鑫建设工程设计有限公司，辽宁 沈阳 110000；2.辽宁盛合鑫建设管理有限公司，辽宁 沈阳 110000）摘 要：随着城市的不断发展，人们对建筑项目建设质量提出了更高的要求。为更好地提升建筑项目建设水平，保障建筑项目建设质量，需要在建筑工程管理中引入信息化管理技术。通过对信息化管理技术的应用，建筑工程项目管理能够在建筑项目中发挥出应有的作用，进而有效提升建筑项目管理水平。
关键词：建筑项目；工程管理；信息化技术
随着时代的不断发展，信息技术已经得到了全面地推广和应用，在这样的社会环境下，我国建筑工程管理也有了新的发展趋势，建筑工程管理的信息化建设是建筑行业发展的必然趋势，也是推动建筑行业持续发展的重要路径。建筑行业是支撑我国经济发展的重要产业，建筑行业的发展对整个社会以国家经济的发展均有重要作用，在信息化环境下，只有实现建筑工程信息化管理，才能有效促进建筑工程管理水平和效率的提升，从而更好地推动建筑行业的稳定发展。
1 建筑项目应用信息化管理的必要性分析
1.1 提升建筑项目管理的全面性
应用信息化管理技术能够进一步提升建筑项目管理的全面性。随着当前建筑项目建筑建设规模的不断扩大，建筑工程管理过程中涉及的内容与要点也变得越来越多，这给建筑项目建筑管理工作带来了很大的挑战。为进一步提升建筑项目管理的全面性，确保建筑项目管理中不会出现较大的漏洞和问题，需要应用信息化管理技术搜集和统计建筑项目中相关的信息以及管理目标，以在经过整理后能发现其中存在的问题，实现对建筑项目的全面管理，这是信息化管理技术在建筑项目管理中的重要优势体现。
1.2 提升建筑项目管理的效率
在建筑项目不断发展的过程中，相应的项目管理人员面临的管理压力以及挑战也变得越来越大，特别是在建筑项目管理内容不断增加的情况下，管理人员的工作效率受限，管理能力难以应对管理工作量的增加，出现人员不足的问题。采用信息化管理技术能够将建筑项目管理中大量且烦琐的信息管理内容通过信息化手段进行更加高效的管理，从而有效提升建筑项目的管理效率和水平。从这一角度来看，在建筑项目管理中应用各类计算机技术和信息化技术能够有效提升建筑项目管理效率，充分体现信息化管理技术的应用效果和价值。
1.3 提升建筑项目管理的准确性
在建筑项目管理工作中，一定要注意的是相关管理工作的准确性。
管理工作的准确性要求尤其体现在建筑项目成本管理与进度管理中。
通过对信息化管理技术进行应用，能够有效提升相关管理工作的准确性。在应用信息化管理技术时，通过相应的分析管理软件统计建筑项目中所设计的各类信息参数，并进行分析，能够有效保障分析结果的准确，进而有效控制建筑项目相关成本和进度。
2 信息化环境下建筑工程管理的实践策略
2.1 强化和提升企业认知
从目前我国建筑工程管理的实际情况来看，普遍存在着信息化发展缓慢的情况，而这一情况与企业对信息化的接受以及认知程度有很大的关系，目前依旧有多数企业没有深刻的认识到信息化建设的重要性，所以信息化建设方面的主动性也受到了较大的影响。所以在建筑行业的现代化发展过程中，要想实现建筑工程管理的信息化发展，最重要的就是要不断提升企业对信息化建设的认识，同时政府还应该不断加强对信息化建设的宣传和推广，让企业领导层能够深刻的认识到建筑工程管理信息化建设的重要性，并加强对信息化设备的投入，来加快信息化建设，为建筑工程管理的信息化建设提供良好的支持，保证信息化管理能够得到有效的落实。
2.2 建立完善的信息化管理制度
如今在信息化的时代下，各个行业都在不断实现信息化的建设和发展，而建筑行业作为我国经济建设发展的重要支撑，也应该不断的加快信息化建设，尤其需要加强建筑工程管理的信息化建设，来不断提升建筑工程管理的信息化水平，为建筑施工企业的发展提供重要的支持和保证。而在推进建筑工程信息化管理的过程中，要想实现信息化建设的目标，就需要制定更加完善的信息化管理制度，首先，需要从实际情况为基本出发点，以建筑工程的实际需求为重要的依据，制定有针对性的信息化管理制度，保证能够满足建筑工程管理的需求；其次，建筑工程管理信息化建设过程中，需要灵活配置和使用信息化技术设备，来为信息化管理提供重要的支持；此外还应该保证信息化管理制度能够在各个部门中均得到有效落实，可以通过制定监督机制，来为信息化管理的落实提供保证。
2.3 建立高素质的人才团队
为了确保建筑行业信息化管理技术投入建设的合理性与科学性，建筑施工企业要建立一支高素质的人才团队，管理人员的素质决定了管理的质量与水平。管理人员不仅要把强烈的工作责任心放在首位，还要有高素质和良好的品行，将自身利益与企业利益捆绑在一起，只有企业受益，个人的利益才会得到保障。作为一名合格的管理人员，应当具备相应的能力和素质，深入了解工程项目类型，树立正确的成本意识和质量意识。建筑施工企业还应及时将信息化管理方面的专业人才引进来，并定期组织现有的管理人员参与各种相关培训活动，强化建筑施工企业内部管理建设，提高建筑施工企业信息化管理效率，推动建筑施工企业规范化建设步伐。信息化管理技术在建筑工程项目中的应用是对建筑施工企业传统管理模式的革新，建筑施工企业必须转变陈旧的思想观念，确保所有工作人员在思想与观念上保持高度一致，使建筑施工企业越做越大，推动建筑行业的高质量发展。
2.4 加大建筑工程项目信息化管理软件的研发力度国内相关职能部门应编制出相应的帮持政策，以此来协同建筑施工企业，提升建筑行业的信息化管理水平，促使建筑行业得到永续发展。基于建筑类企业在工程项目开工阶段，施工品质很容易受到外部因素影响，致使工程项目的建造效果不能达到预期目标，如此便会阻碍到建筑行业前进的速度。因此，作为政府监管职能部门，应当促进建筑施工企业加大信息化管理系统软件的研发力度，与此同时参照工程管理体系中的各类数据信息，合理分派资源成本，为工程项目的顺利开工提供保障。
2.5 扩展信息技术的使用范围
作为建筑施工企业，应该参照工程项目的实际需要，扩展工程信息化管理系统的功能模块，确保施工品质，扩增建筑施工企业的各方面效益。通常状况下，信息化管理系统的功能模块主要涵盖了信息保存、搜集、筛选、管理、交互、汇总等，在此基础上预测建筑工程项目的发展走向、分析工程项目开工阶段可能会突遇的各类问题，进而选用实效性强的措施，防范各类施工问题的产生，提升施工品质。比如，在工程项目开展期间，出现了实际施工进度偏离工程设计中的规程标准，便可通过参照信息化管理系统，找出违规施工行为操作不规范的环节，进而选用针对性强的措施，优化相应的问题，保障工程项目的顺利推进，如此才能进一步保证施工品质。
3 结语
综上所述，随着信息技术的不断发展，我国建筑行业也有了新的发展机遇，将信息技术应用在建筑工程管理工作中，来提升建筑工程的信息化管理水平，为建筑工程施工质量提供重要保证，同时管理工作的信息化建设对推动建筑行业的现代化发展也有重要作用。所以建筑施工企业就需要深刻地认识到建筑工程管理信息化建设的重要性，并采取有效对策提升信息化建设水平，保证建筑行业能够做到与时俱进，获得更加稳定的发展。
参考文献
[1]李传辉.信息化背景下的建筑工程管理实践思考[J].大科技，2019（23）：17-18.
[2]徐永峰.信息化背景下的建筑工程管理探究[J].住宅与房地产，2019（30）：101-101.
