建筑工程质量管理的原则与措施
建筑工程质量管理的原则与措施
徐政定
江苏欧凯建设集团有限公司 江苏南京 210000
摘 要：社会经济的发展同样促进了建筑工程的发展，但为建筑业提供机会的同时也使其面临更多的困难。为了应对市场经济带来的挑战，
必须加强对建筑工程质量的管理，运用科学的管理理念以及有效措施实现工程的高效、高质量。本文正是从这点开展探讨，详细阐述建筑工程质
量管理的原则以及措施，旨在规范建筑工程质量管理，为今后工作提出指导意见。
关键词：建筑工程；质量管理；原则；措施
随着市场经济的不断发展，工程施工单位之间的竞争已经从传统
意义上单一的市场占有率向质量管理的好坏转变。工程质量管理是对
工程全过程进行协调、控制和管理，这些环节都是决定工程成败的重
要因素，因此各施工单位必须利用先进的管理理念、技术来保证工程
质量管理的质量，使企业在市场竞争中占领先机。
一、建筑工程质量管理的原则
（一）树立质量管理的重要性意识
工程质量直接影响施工企业的经济效益以及使用者的人身、财产
安全，因此必须要树立正确的质量意识，利用有效手段保障工程质量，
实现经济效益以及社会效益。在施工当中应该将质量作为一切工作开
展的基础，即质量第一的工程质量管理原则。
（二）做好质量工作的提前预防
有效的管理即在质量问题出现前就及时预防，而不是事故出现后
再采取补救措施，将传统管理模式中的事后管理变为主动预防，这也
是降低质量问题出现概率的有效方式。设计、施工的质量均是质量提
前预防的内容，务必要提前做好相关的预防措施，从而保证后续工作
顺利开展。
（三）秉承过程管理理念，树立为业主服务的观念
工程项目的质量管理除了依据项目本身外，还要统筹到业主以及
市场的需求，即工程质量管理要符合业主的预期要求，而对建筑工程
进行管理的目标是也是为业主的切身利益服务，所以要将业主的合理
要求作为工程项目管理的主要目标，并且执行到相关工作当中。同时
质量管理工作具有连续性，即上一环节的质量管理会影响到下一环节
的质量管理，因此施工人员应该在做好本职工作的基础上，为下一道
工序奠定坚实的基础，从而满足业主对下一环节工程建设的要求，所
以施工人员构成必须合理，项目施工的前后顺序要足够明确，将建筑
工程整体的质量管理细分到每个环节的管理，即过程管理理念，用脚
踏实地的工作态度取得业主的信任，并且提交高质量的建设项目。
（四）依靠准确的数据找明项目管理的重点
质量管理不能仅仅停留在口号，而是要真实的数据为工程管理的
依据，只有树立的真实、客观，才能在工程管理中做到有据可循、有
理可依，否则工程管理无法体现其有效性。数据的统计需要依附计算
机技术，以当前先进的计算机技术为技术支撑，在反复的数据当中分
析可能对工程管理造成阻碍的因素，然后针对性的采取措施预防或者
补救，使工程管理的目的性更加明确。总的来说，用数据说话是完善
工程管理的重要手段，只有从中发现客观规律，才能推动整个建筑工
程项目的良性发展。
二、建筑工程质量管理的措施
（一）质量监管以及监管手段
工程质量对社会的波及面广，也集中反映了企业管理能力的强弱。
为了使建设工程质量得到全面的保障，必须形成多方的监督机制，包
括施工单位监督以及业主监督。施工单位监督要求施工企业内部有进
行质量检测以及监督的专业机构。当前主要的监督模式是项目质检员
与子公司质检员联合监督的方式。质检部门定期对质量进行检查和验
收，这就形成了一个企业内部的三方监督机制，是保证工程质量的有
效措施。业主监督成为第三方监督，同时也是效力最强的监督方式。
当前使用的管理机制为管理提供了良好的条件，拓宽了业主实行监管
的途径，业主可以委托质量监督小组进行现场监督、流程工序监督。
监管人员在执行监督、检查职责的时候应该把工程施工质量作为
重点，而此过程中，监管人员的主观能动性决定了监管的执行情况。
所以必须提高质检人员的综合素质，拿捏好监管的尺度，采取适当的
方法和手段。监管方式主要有以下几点：第一，现场监督。即对施工
作业的各流程进行进度，发现在施工中的不当操作，并且及时解决，
避免因为质量问题遗漏造成的不良后果。检查措施需要是将现场测量
以及整体观感有机结合，如果此环节工作已经完成才发现问题，那么
必要时可以令施工人员重新施工，以排除隐藏的风险；第二，对现场
施工人员开展统一培训，指导其履行规定，合理完成技术交接等工作，
让施工以及管理人员深入了解质量管理的相关措施，从而在实际工作
中落实；第三，将施工中容易出现质量问题的环节整合起来编订质量
控制任务书，针对各种问题表明对应的解决措施，由项目部限时整改。
特别要注意质量控制书要遵循国家最新的规范规定，但是根据工程实
际需要做出调整，制定出针对各工程特点的质量任务书。
（二）工程进度管理
所有的工程管理都要保证工程在设定的工期内完成，当然前提是
保证工程的安全和质量。对于工程进度的管理先要审查施工进度计划
是否符合实际，是否能在保证施工质量的前提下完成。当施工计划的
审查确定合理后，再对照实际的施工进度来看，如果出现时间点上的
差异，则要分析产生差异的具体原因，具体原因有气候条件造成的工
期延误、牺牲质量抢工期等等，管理人员需根据具体的情况调节进度
安排。
（三）工程成本管理
工程成本管理是保障施工企业经济效益的基础，同时也是实现工
程整体性价比的必要因素。工程成本作为主轴贯穿了工程项目的全过
程，所以成本管理应从项目的全局开展，做好施工前预测、施工过程
检查、施工结束分析。管理工作应该基于合同规定和施工质量，结合
施工目标优化各环节的成本控制，并做好全过程的审查工作，避免盲
目降低成本而导致质量得不到保障的情况出现。
三、结束语
综上所述，建筑工程质量管理是贯穿建筑工程建设全过程的，其
管理的质量直接决定建筑工程的安全、实用、经济。是施工企业进行
市场竞争的主要手段，对企业的现存和发展都有深远的影响，所以必
须树立质量管理的意识，采取行之有效的方法，实现预期的建设目标。
参考文献：
[1]王健憨.试论如何加强油库建筑工程质量管理[J].江苏商报·建筑
界，2013（21）.
[2]褚宝华.建筑工程质量管理控制措施探讨[J].科技创新与应用，
2013（36）.
[3]王翠屏.谈建筑工程质量管理[J].山西建筑，2013（35）.
[4]叶兴华.对我国建筑工程质量管理现状及发展趋势的思考[J].科
技创新导报，2013（18）.
徐政定
江苏欧凯建设集团有限公司 江苏南京 210000
摘 要：社会经济的发展同样促进了建筑工程的发展，但为建筑业提供机会的同时也使其面临更多的困难。为了应对市场经济带来的挑战，
必须加强对建筑工程质量的管理，运用科学的管理理念以及有效措施实现工程的高效、高质量。本文正是从这点开展探讨，详细阐述建筑工程质
量管理的原则以及措施，旨在规范建筑工程质量管理，为今后工作提出指导意见。
关键词：建筑工程；质量管理；原则；措施
随着市场经济的不断发展，工程施工单位之间的竞争已经从传统
意义上单一的市场占有率向质量管理的好坏转变。工程质量管理是对
工程全过程进行协调、控制和管理，这些环节都是决定工程成败的重
要因素，因此各施工单位必须利用先进的管理理念、技术来保证工程
质量管理的质量，使企业在市场竞争中占领先机。
一、建筑工程质量管理的原则
（一）树立质量管理的重要性意识
工程质量直接影响施工企业的经济效益以及使用者的人身、财产
安全，因此必须要树立正确的质量意识，利用有效手段保障工程质量，
实现经济效益以及社会效益。在施工当中应该将质量作为一切工作开
展的基础，即质量第一的工程质量管理原则。
（二）做好质量工作的提前预防
有效的管理即在质量问题出现前就及时预防，而不是事故出现后
再采取补救措施，将传统管理模式中的事后管理变为主动预防，这也
是降低质量问题出现概率的有效方式。设计、施工的质量均是质量提
前预防的内容，务必要提前做好相关的预防措施，从而保证后续工作
顺利开展。
（三）秉承过程管理理念，树立为业主服务的观念
工程项目的质量管理除了依据项目本身外，还要统筹到业主以及
市场的需求，即工程质量管理要符合业主的预期要求，而对建筑工程
进行管理的目标是也是为业主的切身利益服务，所以要将业主的合理
要求作为工程项目管理的主要目标，并且执行到相关工作当中。同时
质量管理工作具有连续性，即上一环节的质量管理会影响到下一环节
的质量管理，因此施工人员应该在做好本职工作的基础上，为下一道
工序奠定坚实的基础，从而满足业主对下一环节工程建设的要求，所
以施工人员构成必须合理，项目施工的前后顺序要足够明确，将建筑
工程整体的质量管理细分到每个环节的管理，即过程管理理念，用脚
踏实地的工作态度取得业主的信任，并且提交高质量的建设项目。
（四）依靠准确的数据找明项目管理的重点
质量管理不能仅仅停留在口号，而是要真实的数据为工程管理的
依据，只有树立的真实、客观，才能在工程管理中做到有据可循、有
理可依，否则工程管理无法体现其有效性。数据的统计需要依附计算
机技术，以当前先进的计算机技术为技术支撑，在反复的数据当中分
析可能对工程管理造成阻碍的因素，然后针对性的采取措施预防或者
补救，使工程管理的目的性更加明确。总的来说，用数据说话是完善
工程管理的重要手段，只有从中发现客观规律，才能推动整个建筑工
程项目的良性发展。
二、建筑工程质量管理的措施
（一）质量监管以及监管手段
工程质量对社会的波及面广，也集中反映了企业管理能力的强弱。
为了使建设工程质量得到全面的保障，必须形成多方的监督机制，包
括施工单位监督以及业主监督。施工单位监督要求施工企业内部有进
行质量检测以及监督的专业机构。当前主要的监督模式是项目质检员
与子公司质检员联合监督的方式。质检部门定期对质量进行检查和验
收，这就形成了一个企业内部的三方监督机制，是保证工程质量的有
效措施。业主监督成为第三方监督，同时也是效力最强的监督方式。
当前使用的管理机制为管理提供了良好的条件，拓宽了业主实行监管
的途径，业主可以委托质量监督小组进行现场监督、流程工序监督。
监管人员在执行监督、检查职责的时候应该把工程施工质量作为
重点，而此过程中，监管人员的主观能动性决定了监管的执行情况。
所以必须提高质检人员的综合素质，拿捏好监管的尺度，采取适当的
方法和手段。监管方式主要有以下几点：第一，现场监督。即对施工
作业的各流程进行进度，发现在施工中的不当操作，并且及时解决，
避免因为质量问题遗漏造成的不良后果。检查措施需要是将现场测量
以及整体观感有机结合，如果此环节工作已经完成才发现问题，那么
必要时可以令施工人员重新施工，以排除隐藏的风险；第二，对现场
施工人员开展统一培训，指导其履行规定，合理完成技术交接等工作，
让施工以及管理人员深入了解质量管理的相关措施，从而在实际工作
中落实；第三，将施工中容易出现质量问题的环节整合起来编订质量
控制任务书，针对各种问题表明对应的解决措施，由项目部限时整改。
特别要注意质量控制书要遵循国家最新的规范规定，但是根据工程实
际需要做出调整，制定出针对各工程特点的质量任务书。
（二）工程进度管理
所有的工程管理都要保证工程在设定的工期内完成，当然前提是
保证工程的安全和质量。对于工程进度的管理先要审查施工进度计划
是否符合实际，是否能在保证施工质量的前提下完成。当施工计划的
审查确定合理后，再对照实际的施工进度来看，如果出现时间点上的
差异，则要分析产生差异的具体原因，具体原因有气候条件造成的工
期延误、牺牲质量抢工期等等，管理人员需根据具体的情况调节进度
安排。
（三）工程成本管理
工程成本管理是保障施工企业经济效益的基础，同时也是实现工
程整体性价比的必要因素。工程成本作为主轴贯穿了工程项目的全过
程，所以成本管理应从项目的全局开展，做好施工前预测、施工过程
检查、施工结束分析。管理工作应该基于合同规定和施工质量，结合
施工目标优化各环节的成本控制，并做好全过程的审查工作，避免盲
目降低成本而导致质量得不到保障的情况出现。
三、结束语
综上所述，建筑工程质量管理是贯穿建筑工程建设全过程的，其
管理的质量直接决定建筑工程的安全、实用、经济。是施工企业进行
市场竞争的主要手段，对企业的现存和发展都有深远的影响，所以必
须树立质量管理的意识，采取行之有效的方法，实现预期的建设目标。
参考文献：
[1]王健憨.试论如何加强油库建筑工程质量管理[J].江苏商报·建筑
界，2013（21）.
[2]褚宝华.建筑工程质量管理控制措施探讨[J].科技创新与应用，
2013（36）.
[3]王翠屏.谈建筑工程质量管理[J].山西建筑，2013（35）.
[4]叶兴华.对我国建筑工程质量管理现状及发展趋势的思考[J].科
技创新导报，2013（18）.
