石油企业员工培训工作的思考与实践
石油企业员工培训工作的思考与实践
吴新娣 中国石油新疆培训中心
摘要：石油企业是国家重要的资产，通过对员工的培训可以实现企业的发展和国有资产的保值与增值。本研究根据石油企业员工
再教育和培训的实际工作，对于当前员工培训存在的认知不足、培训与实践相脱离、衔接机制等问题进行了思考，提供了石油企业进
行员工培训时应该注意的层次性、效益性和灵活性原则，强调了石油企业进行员工培训中实施的策略和方法，以便在切实提高员工素
质和能力的基础上，实现石油企业深层次地提升和发展。
关键词：石油企业；员工培训；层次性；灵活性；培训内容；衔接机制
前言
员工培训工作的价值在于对人力资源进一步地开发，同时也
会形成企业和员工向更深层次的综合发展趋势，为企业振兴和员
工职业发展提供不竭的能源和动力。石油企业历来十分重视员工
的再教育和培训工作，一直在结合企业的实际和员工的基本特点
有计划、有组织地进行着各种不同层次和范围的员工培训，力求
使全体员工都能够在积极的发展和提高环境中进行能力培训和
素质提升，进而实现石油企业的不断发展和石油员工潜能的开
发。当前在石油企业的员工培训中存在认知上的误区和方法上的
不足之处，要在强化石油企业员工培训原则的基础上对此加以改
正，并形成石油企业员工培训的实践经验，在更好地发挥石油企
业员工培训工作价值的基础上，推进石油企业和员工得到共同地
发展。
1.石油企业员工培训存在的主要问题
1.1 石油企业对员工培训存在认知不足
一些石油企业领导者和管理者将员工培训看做不必要的负
担或者是不理智的消费，不能为员工培训舍得投入资本，出现对
员工再教育经费的不断压缩和挤占；还有些石油企业舍不得在员
工培训上花费必要的时间，他们将员工必要的培训时间挪作生产
时间；还有些石油企业对于员工培训采用敷衍的策略，没有真正
采用重视的态度，这会导致石油企业员工培训出现严重的问题。
综合上述的观点和行为我们不难发现所有认知不足的根本原因
就是对员工职业发展观念的认识问题，他们只是将员工看做是工
具，只需要持续工作就可以，这样的做法无疑会对石油企业和员
工的长期发展带来综合性的负面影响。
1.2 石油企业员工培训出现与实践差距过大的问题
石油企业员工培训的一个重要出发点和目的就是“学以致
用”，不能解决实际问题的石油企业员工培训将会造成资源、时
间和精力上的严重浪费，更会给石油企业员工培训整体工作带来
极大的负面影响，因此，要防止石油企业出现为了培训而培训的
实际问题，尽量将石油企业员工培训的理论和员工需要相结合，
发挥出石油企业员工培训的真正价值。
1.3 石油企业员工培训与职业发展没有紧密的衔接机制
通过有效的培训后石油企业员工得到了切实的提升，这是就
应该将参加石油企业培训的员工选配到上一个层次的工作岗位
上，这样可以做到培训和职业发展的密切衔接。而实际的石油企
业员工培训工作中，存在培训和选配工作相互脱离的实际问题，
这会直接导致员工对职业培训失去积极性，并且会在心里产生抵
触的情绪，严重影响石油企业员工培训向深层次的发展。
2.石油企业员工培训应该坚持的原则
2.1 石油企业员工培训的层次性原则
石油企业员工培训应该区分层次，并针对不同层次开展不同
内容和不同重点的培训。通常我们将石油企业员工培训层次划分
为：普通工作人员、技术人员和管理人员，在石油企业员工培训
工作中要对普通工作人员重点展开技能方面的培养和训练，形成
正确的操作和工作习惯与理念；对于技术人员要确定重点发展的
技术方向，通过职业技术培训使其成长为技术方面的专家和权
威；对于管理人员要重点进行管理学知识和战略发展意识的培养
和教育，使其管理和决策更加具有科学性和预见性。
2.2 石油企业员工培训的效益性原则
石油企业员工培训应该讲求效益，要减少石油企业员工培训
工作中费用、时间和精力上的浪费，要及时开展对石油企业员工
培训的效果评估，并将其作为调整和定位的主要凭据，使石油企
业员工培训更加具有针对性和效率性，达到高效进行石油企业员
工培训工作的目的。
2.3 石油企业员工培训的灵活性原则
要根据石油企业员工的实际需要和行业发展的趋势及时调
整石油企业员工培训的内容和方法，通过教导式方法和参与式方
法的灵活运用达到石油企业员工培训效率和成果的取得，进而实
现石油企业员工培训的总体目标。
3.石油企业进行员工培训中实施的策略和方法
3.1 实施石油企业管理者的能力提升工程
石油企业管理者培训的重点以科级干部培训为核心，组织好
行政管理、党务政工、安全生产、企业经营、内控审计等系统的
科级干部培训；按照建设“责任机关、阳光机关、效率机关”的
工作要求，开展机关一般管理人员商务礼仪、业务素质、业务流
程等培训，从而提升企业管理人员的综合素质。
3.2 实施石油企业技术人员的知识更新工程
石油企业专业技术人员应具有学习吸收、实践应用、研究攻
关、开拓创新等四种能力，培训内容以新知识、新理论、新技术、
新工艺等前沿知识为主，优化培训方案，着重以培养专家型优秀
科技人才、技术带头人为目标，密切追踪行业科技前沿。
3.3 实施普通工作人员的技能培训工程
石油企业一线操作岗位人员是油井等各种设备
石油企业内部建有自己的培训基地，可以很方便地开展从业
资格培训、职业技能鉴定培训、岗位培训达到对工作人员基本技
能的提高和强化。
结语
综上所述，石油企业员工培训是一项具体而长期的工程，要坚
持对石油企业员工培训工作的不断分析与研究，在坚守石油企业员
工培训层次、效益和灵活的原则基础上，对于代表性的石油企业员
工培训问题加以改善，形成各时期、各具体企业的员工培训要点和
技巧，真正达到石油企业员工培训水平和质量的提高。
参考文献：
[1]郎益夫，傅丽丽.基于职业生涯规划的企业员工培训体系的
构建[J].现代管理科学,2008（02）.
[2]黄静.现代石油企业员工要树立的几种意识[J].北京石油管
理干部学院学报,2007（04）.
[3]李应霞.石油企业人力资源管理存在的主要问题及对策分
析[J].现代营销（学苑版）,2011（01）.
作者简介：
吴新娣，女，1965年12月，汉族，籍贯：上海市，学历：大
专，毕业院校及专业：新疆建筑职工大学工程造价专业，专业技
术职称：助理工程师研究方向：企业员工培训教学管理。
吴新娣 中国石油新疆培训中心
摘要：石油企业是国家重要的资产，通过对员工的培训可以实现企业的发展和国有资产的保值与增值。本研究根据石油企业员工
再教育和培训的实际工作，对于当前员工培训存在的认知不足、培训与实践相脱离、衔接机制等问题进行了思考，提供了石油企业进
行员工培训时应该注意的层次性、效益性和灵活性原则，强调了石油企业进行员工培训中实施的策略和方法，以便在切实提高员工素
质和能力的基础上，实现石油企业深层次地提升和发展。
关键词：石油企业；员工培训；层次性；灵活性；培训内容；衔接机制
前言
员工培训工作的价值在于对人力资源进一步地开发，同时也
会形成企业和员工向更深层次的综合发展趋势，为企业振兴和员
工职业发展提供不竭的能源和动力。石油企业历来十分重视员工
的再教育和培训工作，一直在结合企业的实际和员工的基本特点
有计划、有组织地进行着各种不同层次和范围的员工培训，力求
使全体员工都能够在积极的发展和提高环境中进行能力培训和
素质提升，进而实现石油企业的不断发展和石油员工潜能的开
发。当前在石油企业的员工培训中存在认知上的误区和方法上的
不足之处，要在强化石油企业员工培训原则的基础上对此加以改
正，并形成石油企业员工培训的实践经验，在更好地发挥石油企
业员工培训工作价值的基础上，推进石油企业和员工得到共同地
发展。
1.石油企业员工培训存在的主要问题
1.1 石油企业对员工培训存在认知不足
一些石油企业领导者和管理者将员工培训看做不必要的负
担或者是不理智的消费，不能为员工培训舍得投入资本，出现对
员工再教育经费的不断压缩和挤占；还有些石油企业舍不得在员
工培训上花费必要的时间，他们将员工必要的培训时间挪作生产
时间；还有些石油企业对于员工培训采用敷衍的策略，没有真正
采用重视的态度，这会导致石油企业员工培训出现严重的问题。
综合上述的观点和行为我们不难发现所有认知不足的根本原因
就是对员工职业发展观念的认识问题，他们只是将员工看做是工
具，只需要持续工作就可以，这样的做法无疑会对石油企业和员
工的长期发展带来综合性的负面影响。
1.2 石油企业员工培训出现与实践差距过大的问题
石油企业员工培训的一个重要出发点和目的就是“学以致
用”，不能解决实际问题的石油企业员工培训将会造成资源、时
间和精力上的严重浪费，更会给石油企业员工培训整体工作带来
极大的负面影响，因此，要防止石油企业出现为了培训而培训的
实际问题，尽量将石油企业员工培训的理论和员工需要相结合，
发挥出石油企业员工培训的真正价值。
1.3 石油企业员工培训与职业发展没有紧密的衔接机制
通过有效的培训后石油企业员工得到了切实的提升，这是就
应该将参加石油企业培训的员工选配到上一个层次的工作岗位
上，这样可以做到培训和职业发展的密切衔接。而实际的石油企
业员工培训工作中，存在培训和选配工作相互脱离的实际问题，
这会直接导致员工对职业培训失去积极性，并且会在心里产生抵
触的情绪，严重影响石油企业员工培训向深层次的发展。
2.石油企业员工培训应该坚持的原则
2.1 石油企业员工培训的层次性原则
石油企业员工培训应该区分层次，并针对不同层次开展不同
内容和不同重点的培训。通常我们将石油企业员工培训层次划分
为：普通工作人员、技术人员和管理人员，在石油企业员工培训
工作中要对普通工作人员重点展开技能方面的培养和训练，形成
正确的操作和工作习惯与理念；对于技术人员要确定重点发展的
技术方向，通过职业技术培训使其成长为技术方面的专家和权
威；对于管理人员要重点进行管理学知识和战略发展意识的培养
和教育，使其管理和决策更加具有科学性和预见性。
2.2 石油企业员工培训的效益性原则
石油企业员工培训应该讲求效益，要减少石油企业员工培训
工作中费用、时间和精力上的浪费，要及时开展对石油企业员工
培训的效果评估，并将其作为调整和定位的主要凭据，使石油企
业员工培训更加具有针对性和效率性，达到高效进行石油企业员
工培训工作的目的。
2.3 石油企业员工培训的灵活性原则
要根据石油企业员工的实际需要和行业发展的趋势及时调
整石油企业员工培训的内容和方法，通过教导式方法和参与式方
法的灵活运用达到石油企业员工培训效率和成果的取得，进而实
现石油企业员工培训的总体目标。
3.石油企业进行员工培训中实施的策略和方法
3.1 实施石油企业管理者的能力提升工程
石油企业管理者培训的重点以科级干部培训为核心，组织好
行政管理、党务政工、安全生产、企业经营、内控审计等系统的
科级干部培训；按照建设“责任机关、阳光机关、效率机关”的
工作要求，开展机关一般管理人员商务礼仪、业务素质、业务流
程等培训，从而提升企业管理人员的综合素质。
3.2 实施石油企业技术人员的知识更新工程
石油企业专业技术人员应具有学习吸收、实践应用、研究攻
关、开拓创新等四种能力，培训内容以新知识、新理论、新技术、
新工艺等前沿知识为主，优化培训方案，着重以培养专家型优秀
科技人才、技术带头人为目标，密切追踪行业科技前沿。
3.3 实施普通工作人员的技能培训工程
石油企业一线操作岗位人员是油井等各种设备
石油企业内部建有自己的培训基地，可以很方便地开展从业
资格培训、职业技能鉴定培训、岗位培训达到对工作人员基本技
能的提高和强化。
结语
综上所述，石油企业员工培训是一项具体而长期的工程，要坚
持对石油企业员工培训工作的不断分析与研究，在坚守石油企业员
工培训层次、效益和灵活的原则基础上，对于代表性的石油企业员
工培训问题加以改善，形成各时期、各具体企业的员工培训要点和
技巧，真正达到石油企业员工培训水平和质量的提高。
参考文献：
[1]郎益夫，傅丽丽.基于职业生涯规划的企业员工培训体系的
构建[J].现代管理科学,2008（02）.
[2]黄静.现代石油企业员工要树立的几种意识[J].北京石油管
理干部学院学报,2007（04）.
[3]李应霞.石油企业人力资源管理存在的主要问题及对策分
析[J].现代营销（学苑版）,2011（01）.
作者简介：
吴新娣，女，1965年12月，汉族，籍贯：上海市，学历：大
专，毕业院校及专业：新疆建筑职工大学工程造价专业，专业技
术职称：助理工程师研究方向：企业员工培训教学管理。
