集团企业财务管理信息化存在的问题以及对策研究
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发布者：lunwenchina
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时间：2020年3月27日 16:20
张承茜
（广西华蓝工程管理有限公司 530011 ）
摘 要：对于集团企业而言，实现财务管理工作的信息化有利于搭建财务数据集成平台，为集团企业对子公司的管控提供信息支持；有利于资金集中管控与共享，实现集团企业资源的优化配置；有利于落实全面预算管理，保障各项财务管控的顺利实施；有利于实现财务管理及时、准确的反馈，为集团企业各层管理者提供财务决策信息支持。目前，集团企业财务管理信息化还存在一些问题，比如财务管理模式过于松散，资金管理方面存在问题，预算管理实施效果不乐观，财务决策支持系统的建设不健全等等，本文主要从集中财务管理、资金管理、预算管理以及财务决策支持四个方面，探讨集团企业财务管理信息化的对策。
关键词：集团企业；财务管理；信息化
信息技术的飞速发展，为财务职能的转型提供了条件。集团企业多为跨地区、跨行业的，加强财务管理信息化建设具有十分重要的意义，既可以规范会计科目体系和核算方法，提高财务信息的及时性和准确性，实现财务部门与业务部门之间的数据共享；也可以提高财务数据传送的效率，提高财务工作效率，减少财务管理的成本；还可以通过实施全面预算管理来实现集团管控，实现业务管理与财务管理集成，促进财务管理与业务管理的一体化发展。那么，如何才能加强集团企业财务管理信息化建设呢？
一、集团企业财务管理信息化存在的问题
1. 传统财务管理存在弊端，无法满足集团企业发展需要在集团企业发展过程中，传统的财务管理模式存在很多问题，比如会计信息送报不完整、传递速度缓慢，财务监控机制不完善等等，不利于集团企业的长远发展。总结起来，集团企业财务管理问题主要表现为三个方面：一是不具备动态性，财务管理的事前计划、事中控制以及事后分析的优势无法体现，财务管理的效率难以提升；二是缺乏科学性，不能正确权衡资本问题，对风险的评估不足，内部的现金流量计算出现误差等等；三是缺乏系统性，财务部门权责不清或者过度分权，子公司财务管理部明确等等，这些都严重阻碍着集团企业的发展壮大。
2. 资金管理方面存在问题，不利于资金优势的有效发挥资金是集团企业生存与发展的命脉，加强资金管理可以提高资金使用效率，降低财务风险，促进企业的健康发展。目前，集团企业资金管理还存在一些问题，首先，很多集团企业的资金管理模式缺乏统一化，无法掌握整体的资金状况，不能进行宏观的统筹管理，也无法有效利用集团资金；其次，目前集团企业的资金管理模式缺乏创新理念；再次，网上银行系统存在漏洞，子公司一般都是与多个银行合作，不利于集团企业对整体资金的内容部控制，并且集团的账户信息系统也没有与子公司进行挂钩，不利于通过网络对资金管理进行内部控制。
3. 预算管理实施效果不乐观，预算管理的作用不能充分发挥随着信息技术的飞速发展，全面预算管理对实现集团企业的预算目标发挥重要的作用。但是在预算管理的实施过程中，还存在一些问题，比如预算管理的机制尚不够完善，制定预算管理目标缺乏科学依据，只考虑集团企业的经营战略目标和领导层的意见，全面预算管理机制比较弱化，影响管理者适时调整经营策略，预算考核评估机制不完善，不利于集团经营战略目标的实现 [1] 。
4. 财务决策支持系统的建设不健全，缺乏健全的财务决策支持系统
财务分析和决策是企业财务管理工作的重要内容，财务决策支持系统可以减轻财务人员的工作量，完善企业的价值评估体系，为企业的决策提供数据支持，也可以为部门之间的合作提供保障。
目前，大部分的集团企业使用的财务决策支持系统还是存在一定的局限性，比如数据利用比较单一，主要做的是传统的财务分析工作，不利于集团企业制定科学决策，也无法满足集团企业财务管理的需求。
二、集团企业财务管理信息化的对策研究
1. 采用集中财务管理，发挥集团企业整体财力
集中财务管理可以提高会计信息的纵向传递速度和横向共享范围，有利于降低各项管理成本，因此，集团企业采用集中财务管理模式是必然选择。首先，要增加预算管理工作的推行力度，在推行预算管理工作中深入贯彻集中财务管理理念；其次，要科学规避财务风险，尽可能地降低风险系数；再次，要采用科学的指标设置和有效的考核方法，降低工作运作的难度；最后，要积极整合集团资源，发挥财务管理工作的效用，提升企业的综合竞争力。
2. 加强资金管理，提升集团企业财务管理水平
加强资金管理有利于优化企业内部环境，促进企业健康持续发展，也有利于管理层做出科学有效的决策。在具体的实施过程中，要加强对资金管理的重视，完善资金管理制度，并严格落实；要实现资金管理的统一化，实施集中的资金管理办法；要具有强烈的风险防范意识，健全内部借款风险管理机制，将风险控制落实到资金管理的每一个环节；要充分应用计算机网络技术，加强资金管理的运营效率；要重视网上银行系统的构建，强化资金管理内部控制机制；要提高财务人员的综合素质，不断提高自身的专业技能和工作素养 [2] 。
4. 重视全面预算管理，实现集团企业战略目标
针对集团企业在预算管理方面存在的问题，可以采取以下措施加以解决。首先，集团企业的领导层要高度重视预算管理工作，结合集团企业的实际发展情况，不断完善预算管理机制；其次，要建立统一的预算信息化管理系统，并与财务系统和业务系统进行有效对接对接，提高集团企业数据处理的及时性和准确性；再次，要完善绩效考核评估机制，将全面预算管理的内容与集团企业内控的考核监督进行有机结合，充分发挥集团企业内控体系的考核监督作用。
5. 建立健全财务决策支持系统，引导管控与决策支持走向智能化
财务决策支持系统的建设主要是两个方面：首先是数据基础的集成化，需要实现整个集团企业的在线管理模式，通过集成化的信息管理平台，多个角度获取业务信息，然后进行集中储存和分散应用；其次是数据处理与分析的智能化，要从各系统业务一线获取的数据通过计算机导入数据仓库，然后对源数据进行分析处理了，提供相应的诊断报告供决策者参考，提供有效的决策支持。
三、结语
总之，集团企业要充分认识到财务管理信息化建设的重要性，加强财务管理信息化建设，提升财务管理的集中程度，实现财务资源的优化配置，促进集团企业的健康可持续发展。 ■参考文献
[1] 黄万年 . 我国集团企业财务管理信息化存在的问题及对策 [J]. 金融经济：下半月 ,2014(9):177-179.
[2] 柳锋集 . 集团企业财务管理信息化存在的问题和对策 [J]. 山西财经大学学报 ,2015(S1):48-49.
