浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
（安徽南巽建设项目管理投资有限公司，安徽 合肥 340111）
摘 要：为了满足人们日益增长的需求，相应的施工企业和施工单位也逐渐开始重视施工项目管理风险的防范。通过采取合理有效的预防措施，可以在一定程度上提高建设工程的施工质量，也可以为人们创造一个安全舒适的环境，促进社会的稳定运行。因此，相应的施工企业和施工单位只有在实际施工过程中加强对施工项目管理风险的探索，通过科学的防范措施，才能保证施工项目的正常施工，从而促进建筑业的进一步发展。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；防范措施1 建设项目特点分析
建设项目是一项系统的、复杂的工作，主要有以下五个特点。
1.1 特定对象
有具体的实物，如房屋、桥梁、道路等实物，也涵盖了建设可行性报告、设计图纸、建筑说明书等。
1.2 受经济和法律限制
任何施工项目在施工过程中都应符合相应的安全标准，同时也应遵守相关的施工法律法规。
1.3 一次性和不可逆
建设项目前期规划的审批、设计与规划、施工监理、投入使用等过程都是一次性的，只要进行，就很难改变。
1.4 复杂性和系统性
建设项目中有许多环节，涉及到建设单位、设计单位、施工单位等多个参与方的合作来完成项目建设。为了保证项目的有序进行，需要协调好这些参与者之间的关系，进行沟通和协调，这就造成了项目的复杂性。
1.5 风险
工程建设全过程存在风险。风险是指项目系统中存在的不确定因素，这些不确定因素对建设项目的实施和运行产生不良影响，使其无法达到预定的目标。包括政治风险、法律风险、自然风险、施工风险、设计风险和技术操作风险。
2 建设项目管理的风险类型
在建设项目的实际施工过程中，由于一些建设项目的施工环境比较恶劣，在实际施工过程中，往往要求相应的施工企业和施工单位在施工前期做好准备。在这一过程中，涉及的施工内容较多，相应的施工人员经验不足，导致施工中一些不可避免的风险往往出现在建设项目中。如果相应的施工企业和施工单位不及时采取措施防范和控制这些风险，不仅会阻碍建设项目的全过程，而且会威胁到施工企业和施工单位的经济利益，给他们带来一些不可弥补的损失。
而相应的施工企业和施工单位要实现对施工项目管理风险的防范和控制，首先需要了解施工项目管理风险的类型，只有在全面了解其基本内容的基础上才能减少施工项目管理风险造成的经济损失风险。
实际上，由于施工现场环境等方面的差异，施工项目管理的风险主要包括施工企业和施工单位在实际操作过程中的组织风险、技术风险、环境风险、经济风险、合同风险等，他们面临的风险是不同的。
其中，组织风险主要是指一些施工企业和施工单位在实际施工过程中没有按照实际施工要求制定有效的工作程序，在施工项目管理中往往出现组织不完善的情况。技术风险是指发包人经常不能及时提供设计图纸和工程变更，也会对后续施工作业产生不利影响的情况。针对这一系列风险，相应的施工企业和施工单位必须立足实际，分析施工项目管理的现状，再根据实际情况制定防范措施，最终实现施工项目管理水平的提高。
3 影响建设项目风险的主要因素
3.1 业主风险
1 工期不合理。一些业主通常采用缩短工期的方法来实现利润最大化，导致设计、施工、订货同步进行。各工种各专业无需日夜工作即可完成，工期不到一个月，几个月即可完成。一些大型建设项目，原本预算正常工期需要完成三年，但为了获得更多的经济效益，通常会压缩到一年甚至半年。这种违反建设工程施工规范的施工，必然存在各种安全质量隐患。项目管理工作难以正常开展，给施工设计监理等工作带来很大困难。
3.2 选择施工队伍
在目前的建筑市场上，施工单位很多，有的业主会自行选择施工队伍，但在选择上，大多是基于节约成本的理念，并没有对施工队伍的专业能力进行考核，他们是否能胜任项目建设还没有完全了解。这样，在混凝土施工中，与实物管理打交道的现象时有发生，增加了监理施工设计等的难度，提高了施工风险。
3.3 设计过程中的风险
在长期的发展历史中，已经形成了设计单位检查设计质量的局面。
科学完整的设计质量难以保证，主要表现在不考虑实际地质条件和施工难点，容易出现设计错误、遗漏和缺陷。由于严重的矛盾和设计脱节，频繁的设计变更、停工检修，安全质量得不到保证。
服从业主决定，任意压缩投资和建设，造成建设隐患，导致改建。
非但没有节约，反而超出了预算成本，造成资金缺口，后续工作难以顺利开展。
3.4 承包商风险
投标决策期间的风险。这一时期的投标风险主要分析项目是否投标、项目是否投标、采用何种投标方式、采取何种策略中标。解决这些问题的主要风险包括报价策略错误风险和信息失效风险。
签订和履行合同的风险。对于承包商来说，施工阶段的风险主要包括如何解决成本控制、质量、进度、安全等问题。本期风险类型包括：施工管理风险、合同管理风险、分包风险或分包风险。
验收和使用过程中的风险。竣工验收是建设工程的关键环节之一。
建设初期遗留的问题将在这一时期充分暴露出来。因此，要对建设项目进行全面监管，确保验收期间能够顺利通关，而这一期间的风险体现在验收条件、债权处理等方面。
结算和审计期间的风险。这一阶段是工程效益显现的时期，前期的各项工作是结算的准备工作。造价工程师对合同的解释和对当地定额的理解，关系到结算是否产生风险。
4 建设项目施工管理风险的防范策略
4.1 高度重视建设项目施工管理的风险
企业决策和领导要注重风险管理，进一步增强风险管理意识。在具体项目建设前，要注重对项目的相关风险进行切实有效的预测和评价，研究相应的方案，筛选出高质量的方案，制定切实有效的应对措施，为各种管理风险提供防范策略，为风险决策提供有效的数据支持，并以管理风险防范策略为核心。
最大限度地增强员工的风险防范意识，养成风险管理习惯，避免重速度轻质量的弊端，以施工风险管理为主导，对风险评估工作进行深入细致的检查和监督，并对态度不端正或缺乏风险防范意识的人员进行处罚，以进一步净化行业环境，确保风险防范意识真正提高我们的战略地位。
4.2 确保风险管理机制的建立和完善
在建设项目的具体施工管理过程中，施工现场应实行项目施工负责人制度，设置总协调任务人员，明确相应的施工经理，确保工作落实到人，提高管理效率，有效保证了整个工程的质量。企业应选派管理能力强、风险处理能力强的人员全面负责施工全局。负责人对材料设备的采购和使用进行有效监督和严格管理。
