精细化管理在建筑施工项目管理中的实践研究
（浙江宏拓建设有限公司，浙江 杭州 311400）摘 要：精细化管理是一种新型的管理手段，与传统的粗放式管理手段相比，其要求企业部门之间相互协调、明确分工，以此提升施工管理的效率。因此，对于建筑施工企业而言，采用精细化管理方式有利于项目施工过程中的管理水平，对于加强企业综合竞争力具有十分重要的意义。
关键词：建筑施工；精细化管理；优化措施
1.建筑施工项目中实行精细化管理的重要意义
1.1 促进各部门相互沟通，协调工作
建筑施工项目管理作为整个项目过程中的重要一环，其目的是搭建一座各部门之间沟通的桥梁，对众多部门进行统筹管理，保证施工有序进行，避免因部门之间缺乏沟通而造成管理混乱。由此可见，精细化管理工作对众多部门间达成合作共识具有重要意义。
1.2 为工程单位创造更多收益
建筑施工管理过程中实现精细化管理不仅能增强部门协调工作，而且对工程单位经济效益的提升也有重要作用。基于工程单位可持续发展战略基础上，实行精细化管理保障工程质量稳步提升，同时对施工方案进行调整优化，强化各个管理环节，避免出现任何差错。精细化管理可以有效抑制各种违规行为，使施工材料得到合理的采购和使用，避免资源浪费和不必要的成本支出。同时，其还能对施工标准进行规范，避免施工过程中造成环境破坏，从可持续发展的宏观大局考虑，使工程单位实现长久发展，创造长远效益。
1.3 提高工程单位竞争实力
建筑施工项目管理中实行精细化管理，建立科学合理的精细化管理制度，不仅能提升工程单位的经济效益，对社会影响力也有很强的助推作用。通过精细化管理，实现对施工进度、施工质量和工艺等方面的严格把控，对每个环节都做到合理规划，从而有效降低施工成本，对施工人员做到统筹管理，提升其综合素质，确保其按照施工标准执行操作，对自身行为进行约束，杜绝一切违规现象的发生，给施工质量以可靠保障，从而有效提高工程单位的竞争实力。
2.精细化管理的内容
精细化管理的内容包含一个目标、一个核心、两大支柱、三大基础。①一个目标。项目管理的目的是使顾客满意，因此精细化管理的目的是增强企业的生产效率，降低企业的生产成本，提升企业的生产质量。②一个核心。调动员工的能动性和创新性，充分发挥全体员工的作用。③两大支柱。一是准时生产，具体指优化生产中的要素，在准确的时间内将资源送到生产线，避免浪费物料；二是自动化生产，具体指精细化管理采用的是人机结合的生产方式，采用自动化流水线的方式进行生产，作业员负责处理机器故障，消除生产中的隐患。④三大基础。一是 5S 管理，具体包括现场作业的整顿、整理、清扫、清洁、素养等；二是标准化生产，具体指利用监控手段和技术手段对施工现场完成监控；三是通过 PDCA 循环、TQM 等质量管理技术来实现生产的持续改善。
3.精细化管理的应用
3.1 实现有效成本管理
造价管理作为对建筑施工项目具有重要影响的部分，在具体施工过程中，施工项目应根据造价预算进行资金使用，避免因资金管理不当而存在施工问题。而在实际管理过程中，为实现有效的成本管理，首先，应从施工方案优化出发，在施工过程中根据基本施工要求，对施工方案进行不断的优化管理，从而推动施工成本管理的不断优化，实现企业经济效益的提升。其次，应从技术与经济出发通过施工效率的提升，实现工程成本的降低，并切实推动工程质量与安全性的提高，缩短施工时间，最终实现对工程资金的充分利用，以及对工程成本的有效控制，推动经济效益的进一步提升。
3.2 施工组织协调的精细化管理
工程在正式施工之前就需要确立整体工程管理的体系，根据工期、工程效益、成本投入、工程内容、施工空间、施工质量以及合同订立时间等完成管理体系的建立，保障施工能够有序进行的基础上，还能够形成自检机制，保障工程项目中的各项责任能够落实到每个人身上，形成精细化管理模式的优化改良。
精细化管理需要有全面性计划，按照计划内容落实实施，在完成过程中排除了解整体工程的进度以及管理情况，借此完善精细化管理模式，保障管理水平不断提升。要及时根据会议、现场观测、定期管理报告等进行组织各个部门之间的沟通，了解工程进度，充分发挥管理组织自身的主观能动性，在现实施工环节中一旦出现项目偏差，就需要立即想方设法清除障碍。除此之外，还需要关注组织中各个部门之间的工程协作，内部沟通之外还需要与外部合作、有供货关系的企业、政府部门形成良好的沟通渠道，及时了解各个班组的工程进度，协调班组之间工程施工情况。具体落实精细化管理中的各项规章制度以及个人责任的规划，优化管理模式，形成全面的精细化管理状态。
3.3 施工质量的精细化管理
质量上的管理首要需要重视的就是技术方面的管理工作，当前建筑技术飞速发展，为了提升建筑效率，不少建筑企业引进了新型技术，在提升建筑工程效率的基础上，就能够有效降低建筑中的成本支出，从而提升建筑企业对利润的获取。但是当前建筑行业整体发展水平与发达国家的技术水平还存在一定的差距，尖端的建筑技术还是依赖于引进，为了提升技术层面的精细化管理，就要在做好图纸审核的基础上，制定全面性的建筑技术施工方案，在保障方案科学性的前提下完善施工的每个步骤，其中还包含了大型机械设备的应用以及细节施工中所采用的工艺，从而形成具有规划性的精细化管理模式，推进工程项目在技术落实中的有序发展，保障工程内容切实完善。
结语
在实际利用精细化管理过程中，应将其贯彻到项目管理的各个方面，从成本管理、施工组织管理、质量管理等方面出发，充分发挥精细化管理的积极作用，最终实现企业项目管理水平的提升，帮助企业获得更多的经济效益，推动企业的可持续发展。
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