分析建筑工程中施工技术的质量控制和管理
摘 要：施工技术管理作为建筑工程项目管理的重要组成部分，也是确保工程质量与工程进度的关键所在。随着近年来，建筑工程项目投资规模的日益扩大，工程结构与施工技术也日趋复杂，工程施工技术水平的好坏不仅影响到工程项目的经济效益，而且对人民的生命财产安全也有着直接的影响。本文结合实际工作经验，从建筑工程项目对施工技术的要求出发，并着重就建筑工程中施工技术的质量控制与管理措施进行了分析与探讨。
关键词：建筑工程；施工技术；质量控制；管理一、建筑工程项目对施工技术的要求
建筑工程项目的施工技术管理，作为工程整体项目管理的重要组成部分，并与工程各个环节都紧密联系。工程的进度、质量、安全以及施工组织和经验管理都不同程度的涉及到了施工技术的内容。建筑工程项目对施工技术的要求，主要有以下几个方面：
1.加强对施工技术工作管理的重视程度
建筑工程项目的管理者，应充分认识到施工技术的重要性，在思想上与行动上都应将施工技术的质量控制与管理工作，作为工程项目管理的重点去进行落实，并应亲自参与其中。同时，应通过建立完善的技术创新体系，培养专业技术人才，加强对技术人员积极性的调动等方式，为建筑工程项目施工技术的管理创造出良好的基础条件。
2.科学的进行技术创新
建筑工程项目中的技术创新，应遵循科学技术自身的发展规律与科学技术的原理，通过严谨、科学的态度来开展技术创新工作。在工程项目中新技术、新工艺、新设备以及新材料的使用与革新，都应当首先经过试验证明，并取得真实可靠的数据以后方可推广与应用。
在技术创新的过程中，应坚决贯彻和执行国家和行业相关政策、规范与标准，尤其是对于一些带有强制性的技术标准，更应当严格遵守。在严格遵照工艺流程的条件下进行施工，在确保施工质量和施工安全的前提下，对新技术、新工艺、新设备和新材料进行积极推广。
3.充分发挥出员工的能动性
一方面，应充分信任和鼓励技术人员，通过激励员工的积极性，发挥出技术人员在施工技术质量控制和管理工作中的重要作用；另一方面，还应为所有施工人员努力创造出良好的工作环境与氛围，并在施工过程中多进行帮助与指导，使施工技术得以良好实施。同时，为了充分调动员工的积极性与创造力，还可采用精神奖励和物质奖励相结合的方式，对在技术改造、合理建议、方案优化等方面有着突出成绩的员工，应予以合适的奖励。
二、建筑工程中施工技术的质量控制和管理措施建筑施工项目中材料、人员、设备均较为复杂，且施工周期长，一些特殊要求的施工工序及交叉作业，都会加大施工过程中的质量控制和管理的难度，并可能会影响到工程质量与工程工期无法实现预定的目标。为此，切实做好施工技术的质量控制与管理，是确保工程项目正常施工建设的关键因素，也是确保工程工程效益与施工企业健康发展的重要保证。
1.建筑工程中施工技术的质量控制要点
（1）在施工前，应加强对施工设计图纸的熟悉和了解，并认真做好施工图纸的会审和设计交底工作。其中，图纸会审工作是建筑工程中各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位）在收到审查合格的施工图设计文件以后，在设计交底之前对施工图进行全面的熟悉和掌握，并审查出施工图可能存在的问题及不合理情况。通过加强工程项目图纸的会审力度，能使各单位熟悉施工图纸、掌握工程中重点与难点，并提前寻找出需要解决的技术难题和解决方案，以有效避免施工中可能出现的设计变更问题。
（2）应根据施工图纸的要求，合理、科学的编制施工进度计划、设备材料需用计划、劳动力需用计划等文件。并做好施工前的技术交底工作，使施工人员能详细了解和掌握具体施工方法，明确在施工过程中对质量、技术、安全等方面的具体标准与要求。
（3）应严格把好材料的质量关卡，对工程项目中所用主材都应严格根据设计规范要求进行选材，并要求具备质量保证书，对于不符合施工设计要求和质量不合格的材料，一律不允许进场；其次，在工程施工之前，应当做好对施工所需材料的检验工作，对于没有检验证明的材料，不得实施隐蔽工程的建设。
2.建筑工程中施工技术的管理要点
（1）加强技术攻关力度
在建筑工程的施工过程中，建筑施工单位、监理单位应加强对先进施工工艺和施工技术的研究，针对施工现场中较容易出现的疑难问题及工程薄弱环节，加强技术的专题研究与攻关力度，从而寻找出影响工程质量的主要因素与次要因素，并总结出一套切实可行的技术处理措施与防治措施，以有效保障施工的顺利进行。
（2）严格执行技术标准
建筑工程施工现场中技术标准的应用，是确保工程质量与施工安全的最基本保障。技术标准作为是工程建设领域中的重要技术规范，必须严格执行。首先，应加强对工程人员技术标准的培训工作，以增强其掌握和执行技术标准的能力；其次，建筑施工企业还应当结合自身情况与工程特点，制定相应操作规程、施工工艺和内部控制技术标准，使施工现场管理工作能更加规范化与标准化。
（3）人员管理的优化
人员作为建筑工程项目的实际操作者与管理者，也是决定施工技术管理好坏的第一要素。要从根本上提高建设工程的施工技术水平，归根结底是需要提高工程人员的综合素质。一方面，应当通过不断加强理论学习与业务培训的方式，使所有工程人员能够在不断的学习与实践过程中，得到锻炼和新技能、新知识的补充，效提升工程人员的专业技术素质的业务技术水平，进而推动施工技术管理水平的全面性提高；另一方面，应加强人员的培养与引进，通过不断将富有责任心、综合素质优秀的高素质人才引入到工程项目的管理队伍当中，以实现建筑施工企业人才队伍的良性循环，带动整个工程项目施工技术管理水平的提升。
总结：
本文从建筑工程项目对施工技术的要求出发，并着重就建筑工程中施工技术的质量控制与管理措施进行了分析与探讨。由于建筑工程项目所具有的施工环境复杂、建设周期长、质量波动性大以及容易受自然条件影响等特点，其施工中的质量安全问题较为突出，并成为了影响整个工程项目进度与效益的重要因素。
为此，应加强对建筑工程中施工技术的质量控制与管理措施的研究与应用，以尽可能提高工程的施工质量，避免质量问题和安全问题的发生。
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