建筑工程管理中全过程造价控制的意义探讨
（安徽晟元工程咨询有限公司，安徽 合肥 230000）
摘 要：我国的建筑工程管理需要使工程造价管理得到更有效的实施，才能使我国的建筑工程更加高效，才能使施工企业获得更好的效益。
施工质量得到更可靠的保证，可以对工程造价进行更有效的控制，施工质量保证可以通过多种因素进行有效的控制来实现，它可以使我们的工作在建筑工程造价部门可以有更明确的目标，能够使项目成本管理水平得到提高。建筑施工企业项目管理目前在我国的发展比较缓慢，所以改善工程造价管理对我国建筑施工企业的发展长期来说具有重要的意义，可以提高工程造价的控制水平，建筑施工企业可以获得更好的经济效益，保证建筑施工企业的长远发展，在激烈的市场竞争环境中获得更大的优势地位关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制；意义探讨1 成本控制在施工管理过程中的重要性
1.1 造价控制在施工过程中的重要性
施工过程中的成本控制工作主要包括建筑材料、工程设备的使用以及施工人员的工资等方面。在建设的过程中，一个详细的成本控制管理是非常重要的，如果没有更详细的成本控制管理，在施工的过程中，一些意想不到的情况影响工程预算的使用，如经常设备老化和失败的问题，比如如果在成本管理的过程中，不考虑这方面的一些因素，就会出现在施工过程中，使用成本超过标准的情况。一般的施工周期比较长，特别是对于大型工程的施工，施工时间也会变得比较长，在施工的过程中，往往会出现一些自然的不可抗力因素，影响施工的进行，比如一些恶劣的天气，暴雨、台风，或者下雪、冰雹等，这些情况会给施工造成一些不利影响，如果这些情况是在进行成本控制和制定应急计划之前进行的，那么在面对这些紧急情况时就会得到妥善的处理，从而使施工企业减少损失。2019 年，在一个新项目的实施维护的温室在南京南收费站 Ningxuan 高速公路，建设单位必须取代一些钢结构严重腐蚀由于老龄化问题的预期不足的温室钢结构在准备阶段，建筑成本增加了 4%然而，施工单位在招投标时并没有过多考虑到工程实施的难度。在实际施工中，面对高速公路收费站交通流量大、工作面少、安全风险高、钢结构楼梯除锈困难的情况，无法形成流动作业，增加了施工成本，严重影响工程效益。
1.2 造价控制在建设项目竣工阶段的重要性
在工程竣工阶段，成本控制管理主要体现在质量检验方面，当施工整体完成后，就需要对建筑的整体质量和实力进行检验，如果在检验过程中发现问题或隐患，你需要让工程团队再次检查这个问题是否对整个项目的质量有影响，然后它需要被重做和修复。如果出现这种情况，将导致工程预算成本增加，如果没有完善的成本控制管理之前，还是不考虑这方面的问题，出现这种情况可以产生一些经济纠纷，如果成本控制管理，它可以完全根据相关的规定处理，这也是建设项目成本控制和管理的重要性之一。
2 建筑工程项目造价缺点分析
我国建筑工程管理在实施过程中具有比较复杂的特点，而建筑工程管理过程比较繁琐，实施工作需要更加多样化。因此，在施工过程中要制定施工工艺，这样才能使施工项目更加顺利，才能使施工过程更加方便，这对建筑工程的发展具有重要意义。但目前发展形势不容乐观，我国建设项目都没有实施这种便捷的管理方式，施工过程中重视的管理水平也不高，在施工中造成严重的资源浪费，使项目进度受到影响，同时使建筑工程质量也无法得到较好的保证。
2.1 管理制度执行不严格
建设项目的施工现场管理不严格，主要是由于计划的混乱的建筑工地，有各种规格的车辆交叉操作在建设的过程中，也带来了巨大的建筑工地的安全隐患。施工现场也需要施工材料的放置，但施工材料的放置也要符合相关要求。有些材料需要防水防潮，但是很多施工现场都不能保证，这在一定程度上影响了施工材料的质量。施工现场复杂的环境给管理带来了很大的困难，管理过程中需要面对各种问题。
在我国施工现场管理过程中，有很多规定不明确，导致管理人员不能按照规定进行有效管理，使管理工作出现困难。此外，还有就是管理人员的责任心不强，导致管理规定不能有效实施，使工程的施工进度和质量受到影响，不能满足施工设计的要求。质量问题的出现会对施工产生很大的负面影响，不仅影响企业的信誉，还会对整个施工项目造成大面积的返工，造成巨大的经济浪费，对企业的经济效益产生负面影响。如果不能有效地控制建筑工程的质量，就会缩短建筑物的使用寿命，严重的还会威胁到居民的生命安全。
2.2 建设项目决策阶段缺乏科学性
建筑工程项目的决策是项目的关键环节，决定项目的总体总造价是主要阶段，所以决策方案也在一定程度上影响着整个项目的造价管理目标，其包含着项目的总体进度，确定施工质量管理成本和最大利益等诸多方面。但是，通过对不同项目的调查对比可以发现，存在着很多项目管理目标不合理的现象，造成在施工过程中发生的施工造价较多，使用的材料较多，设计单位对整个项目设定了施工造价，但由于不同的设计人员自身的专业技能差异较大，在成本预算上会有一些偏差，这也会给企业带来一定的损失。此外，设计单位提交的预算报价通常过多关注自己的工作经验，而忽略了市场的变化规律，最终导致成本与一定的盲目的发展，导致整个项目的决策阶段是不科学的。
2.3 建设项目设计阶段沟通不足
只有进行科学合理的设计，才能帮助企业获得更大的经济效益，项目的设计单位和施工单位通常都来自不同的团队，由两个不同的单位负责，在一些工程项目的施工过程中，两个单位没有有效的沟通，设计与施工存在一定差异，设计效果不理想。这一现象的主要原因是，所涉及的单位只注重专业知识和忽视法律的市场变化，以及最新的建筑技术手段，导致不断增加项目的规模和成本，并影响企业的经济效益。
2.4 建设单位监督性不足
建筑工程造价管理在管理过程中，应由施工单位进行严格的监督管理，因为工程造价与工期有密切的关系，如果设计单位自身对工期的把握不合适，很有可能导致施工企业不能在预定的时间内做好工作，会进一步增加企业的成本。因此，对于建筑工程造价管理，应加强监督管理，督促设计单位在合理期限内进行设计，确保施工企业经济效益。
3 建设项目全过程成本控制措施
3.1 在管理决策阶段对项目成本进行控制
在建筑工程造价控制管理的全过程中，首先需要管理控制决策阶段。决策阶段是指建设项目建议书提交后需要对其可行性进行探讨的阶段。在此基础上编制建设项目投资预算，编制建设项目任务书。在建筑工程的决策阶段，每一个决策对建筑工程的成本控制都有重要的影响，对建筑工程的经济效益也起着关键的作用。因此，有必要在决策阶段加强成本控制。在一个建设项目的实际施工过程中，责任要分配给个人，每个环节的资金投入要分配给各个管理部门和个人。并通过建设监督管理小组，对建设项目的成本进行严格控制。团队成员的选择应确保其具备良好的管理技能和崇高的职业道德，从而确保资金的有效控制。此外，相关部门还需要对市场环境进行调查分析，以有效规避项目投资风险。在选择建设项目时，要保证建设项目的实际价值具有市场竞争力。还需要对建设项目当地的水文地质、环境、水电情况等因素进行综合分析，以确保建设项目总体预算编制更加合理，具有代表性。
