工程项目施工全面管理
工程项目施工全面管理
王进虎
河北省晋州市冀中建筑工程有限公司 河北石家庄 052260
摘 要：本文通过对工程项目施工管理中的重点要素进行简明扼要的阐述，对工程施工进行全面而详尽的管理控制。与此同时，深入探究并
列举了施工管理中应遵循的原则，结合自身工作实践、现场施工管理的经验，作出深刻而明晰的阐述。
关键词：工程项目；施工管理；全面管理
.建筑工程
建筑工程具有许多独特的特点，这也就决定了它的特殊性。总的来说可
以总结为以下几点：
1.1产品具有其固定性，生产具有流动性；
1.2产品具有多样性，生产具有单件性；
1.3产品具有形象庞大、高投入的特性，生产具有周期长的特性、存在风
险性；
1.4产品具有社会性、生产具有外部约束性。
2.建筑工程现场管理
现场管理是一项综合性的工作，它不仅仅包括工程质量、工程进度的控
制，还包括材料的消耗控制，与民工队伍的沟通，与监理之间关系的协调以
及工程现场一些突发性事件的处理。每一项工作都考验着项目管理者的智慧
和能力。
建筑工程项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设
备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施
工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证
工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑
企业生存和发展起着重要作用。
在施工过程中，我们能够看到各个工序的人员有条不紊的生产，不同工
序之间进行着正常的交叉作业，包括各种施工机械的配合。只有多思考，多
观察才能够从中学到经验。同时我们需要在观察的过程中不断思考改进，最
大限度的提高机械的机械效率，减少各种原材料的消耗，与工人之间进行有
效的沟通。可以说，无论什么时候，实践是检验真理的唯一标准都是科学的。
3.对施工前期工作的把握
3.1熟悉相关资料
这个阶段可以称作工程项目施工准备阶段，在这个阶段中，我们首先要
对图纸和施工方案进行充分的熟悉，结合现场的实际条件，理出施工的先后
顺序。在每一分项工程施工前先熟悉图纸，学习施工工艺，此分项工程相关
的规范学习，保证在施工中做得每一项活只要做了就要吃透掌握。比如说图
纸、本工程涉及的工艺、材料、相关的规范、图集等等一系列的相关资料。
一个细致而深入的前期准备工作能为之后的工程阶段起到积极的推动作用，
甚至能够确保施工的安全、赢得社会信誉。
3.2施工进度的前期安排
严格按照项目合同工期要求，编制施工进度计划，在项目中如果遇到与
计划有出入的情况，要及时的进行计划的优化。有一个大概的总进度计划进
行宏观调控，控制项目施工的全过程，而与此并存的是许多阶段性计划包括
本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等，综合进行、
统筹规划，最终安排出一个合理可行的施工进度计划严格要求自己按照规范
与计划进行施工管理。
4.对施工现场进行全面管理
4.1加强施工质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，与此同时，施工质量
也是施工企业的生命。在实际工作中，我们需要强化我们的质量意识，落实
质量责任，严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查、走动管理，
并强化质量技术管理工作。比如说熟知工程应达到的质量标准掌握验收规范
及工艺要求，加强过程质量控制，在施工中要多转现场，当发现问题时要进
行及时的解决。
4.2完善施工队伍管理制度
首先是出勤问题，对在工程中每位现场工作人员都需进行严格的出勤管
理。比如引进先进的指纹打卡系统，按照工作时间要求，工作九个小时。如
有情况外出时要向上级管理人员汇报，如果有事假需要向项目经理申请，严
格按照请假要求。当遇到加班的情况时，需要服从上级的安排，如果有无故
旷工的情况，应当对其进行三次除名的处理。
4.3制定现场监管制度
我们要每天到施工现场去，对施工的进度做到心中有数。及时解决施工
过程中出现的问题，并且做好和土建施工队伍的配合。在追求进度的同时，
还要抓好质量关。对施工中常出现的问题，要及时纠正其错误，并对其进行
整改。对施工中可能出现的问题要及时通知施工队伍，做到防微杜渐，对隐
蔽工程做到随做随检查，发现问题，及时整改处理。要求施工队伍养成良好
的工作习惯，能做到人走场清，避免对随后进行作业的其他施工队伍产生影
响。做到绿色安全文明施工。
4.4工程成本控制
严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施管理。不能因为材料的短缺
造成工程滞后，所以我们必须将所需要的材料及量提前准备好。在材料进场的时
候及时做好合格证及检验报告的收集，做好物资报验。按时核对材料的数量是有
必要的，这样可以避免材料的浪费及丢失。提高工程中每一件设备的利用率，尽
最大可能减少资金占用，同时降低材料储备，达到消耗最小化的目标。
4.5施工日志的填写
做好施工现场各种施工资料的整理。施工资料是工程过程的记录和工程
竣工结算的依据。也是以后留做备查的可靠保证。在我的管理过程中，会随
时进行施工日志的填写。施工日志能够真实的综合记录下建筑工程整个施工
阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化，也是处理
施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材。日志的记录过程中有许
多大家会轻视的细节，首先是书写，字迹一定要工整、清晰，最好用仿宋体
或正楷字书写。当日的主要施工内容一定要与施工部位相对应。养护记录、
焊接记录等等记录都要细致清晰并且全面。检查记录一定要具体详细，不能
泛泛而谈，如果检查记录足够详细甚至可以代替施工记录。日常的突发情况
下产生的变故一定要记录清楚，是否产生了损失也一定要及时记录，否则很
容易就会被忽视掉。
5.提升管理水平
在工作过程中，我积累了许多的经验，首先对于工作要细心、要具有前
瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的问题，要仔
细思考，求助于有经验的前辈。不能只盯着自己的专业，要想学会更多的东
西，就必须将所有专业的东西综合起来一起学习，这样在考虑问题的时候才
可以更加的全面。我们是一个团队，不是只有自己，不能只顾自己的工作，
还要和别人做好配合，这样才能让工程顺利的进行。学无止镜，时代的发展
瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论
知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，
适应行业发展的需要。
目前随着经济的快速发展，随之带动了很多方面的发展，如信息化技术
的快速发展。建筑工程质量管理工作者逐渐探求一条将信息技术运用于建筑
工程质量管理。但是这个只是一种设想，或者说只是一个初步的探索，这方
面的应用并不够成熟。这主要表现在建筑工程质量管理信息管理落后，管理
水平相对较低。当前形势下，管理信息基本上采用的方式是人工手写、人工
传递的方式，造成书写上的不规范、效率低的尴尬局面。而且在管理水平方
面，管理水平相对较低，管理面较狭窄，对建筑工程施工的工期、监督、控
制及管理都缺少系统的、健全的、科学的方法与手段。
同时我们要对可能发生的事情进行科学合理的预见，保证工程连续交叉
施工。对公司可能的资金紧张，提前向上级有关领导汇报用款计划，争取宽
松的资金、多备货，保证工程的顺利进展。同时，考察几家信誉可靠的材料
供应商，建立好材料供应通道，以致在可能的资金紧张情况下，能够保证充
足的货源供应。在工地转一圈就要有一圈的收获，或者是人员的管理，或者
是材料的消耗情况，或者是工程质量，或者是工程进度与计划之间的差距，
尤其是某些关键部位的工程质量控制。争取做一个全面的工程项目管理者。
参考文献：
[1]蒋树强.浅谈建筑工程施工质量管理.现代企业文化·理论版，2010（18）.
[2]杨文彬.浅谈现场施工技术管理.山西建筑，2008，34（33）：219-220.
[3]吴木林.建筑工程项目施工中的材料管理，中华建设，2007-06-28.
王进虎
河北省晋州市冀中建筑工程有限公司 河北石家庄 052260
摘 要：本文通过对工程项目施工管理中的重点要素进行简明扼要的阐述，对工程施工进行全面而详尽的管理控制。与此同时，深入探究并
列举了施工管理中应遵循的原则，结合自身工作实践、现场施工管理的经验，作出深刻而明晰的阐述。
关键词：工程项目；施工管理；全面管理
.建筑工程
建筑工程具有许多独特的特点，这也就决定了它的特殊性。总的来说可
以总结为以下几点：
1.1产品具有其固定性，生产具有流动性；
1.2产品具有多样性，生产具有单件性；
1.3产品具有形象庞大、高投入的特性，生产具有周期长的特性、存在风
险性；
1.4产品具有社会性、生产具有外部约束性。
2.建筑工程现场管理
现场管理是一项综合性的工作，它不仅仅包括工程质量、工程进度的控
制，还包括材料的消耗控制，与民工队伍的沟通，与监理之间关系的协调以
及工程现场一些突发性事件的处理。每一项工作都考验着项目管理者的智慧
和能力。
建筑工程项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设
备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施
工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证
工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑
企业生存和发展起着重要作用。
在施工过程中，我们能够看到各个工序的人员有条不紊的生产，不同工
序之间进行着正常的交叉作业，包括各种施工机械的配合。只有多思考，多
观察才能够从中学到经验。同时我们需要在观察的过程中不断思考改进，最
大限度的提高机械的机械效率，减少各种原材料的消耗，与工人之间进行有
效的沟通。可以说，无论什么时候，实践是检验真理的唯一标准都是科学的。
3.对施工前期工作的把握
3.1熟悉相关资料
这个阶段可以称作工程项目施工准备阶段，在这个阶段中，我们首先要
对图纸和施工方案进行充分的熟悉，结合现场的实际条件，理出施工的先后
顺序。在每一分项工程施工前先熟悉图纸，学习施工工艺，此分项工程相关
的规范学习，保证在施工中做得每一项活只要做了就要吃透掌握。比如说图
纸、本工程涉及的工艺、材料、相关的规范、图集等等一系列的相关资料。
一个细致而深入的前期准备工作能为之后的工程阶段起到积极的推动作用，
甚至能够确保施工的安全、赢得社会信誉。
3.2施工进度的前期安排
严格按照项目合同工期要求，编制施工进度计划，在项目中如果遇到与
计划有出入的情况，要及时的进行计划的优化。有一个大概的总进度计划进
行宏观调控，控制项目施工的全过程，而与此并存的是许多阶段性计划包括
本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等，综合进行、
统筹规划，最终安排出一个合理可行的施工进度计划严格要求自己按照规范
与计划进行施工管理。
4.对施工现场进行全面管理
4.1加强施工质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，与此同时，施工质量
也是施工企业的生命。在实际工作中，我们需要强化我们的质量意识，落实
质量责任，严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查、走动管理，
并强化质量技术管理工作。比如说熟知工程应达到的质量标准掌握验收规范
及工艺要求，加强过程质量控制，在施工中要多转现场，当发现问题时要进
行及时的解决。
4.2完善施工队伍管理制度
首先是出勤问题，对在工程中每位现场工作人员都需进行严格的出勤管
理。比如引进先进的指纹打卡系统，按照工作时间要求，工作九个小时。如
有情况外出时要向上级管理人员汇报，如果有事假需要向项目经理申请，严
格按照请假要求。当遇到加班的情况时，需要服从上级的安排，如果有无故
旷工的情况，应当对其进行三次除名的处理。
4.3制定现场监管制度
我们要每天到施工现场去，对施工的进度做到心中有数。及时解决施工
过程中出现的问题，并且做好和土建施工队伍的配合。在追求进度的同时，
还要抓好质量关。对施工中常出现的问题，要及时纠正其错误，并对其进行
整改。对施工中可能出现的问题要及时通知施工队伍，做到防微杜渐，对隐
蔽工程做到随做随检查，发现问题，及时整改处理。要求施工队伍养成良好
的工作习惯，能做到人走场清，避免对随后进行作业的其他施工队伍产生影
响。做到绿色安全文明施工。
4.4工程成本控制
严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施管理。不能因为材料的短缺
造成工程滞后，所以我们必须将所需要的材料及量提前准备好。在材料进场的时
候及时做好合格证及检验报告的收集，做好物资报验。按时核对材料的数量是有
必要的，这样可以避免材料的浪费及丢失。提高工程中每一件设备的利用率，尽
最大可能减少资金占用，同时降低材料储备，达到消耗最小化的目标。
4.5施工日志的填写
做好施工现场各种施工资料的整理。施工资料是工程过程的记录和工程
竣工结算的依据。也是以后留做备查的可靠保证。在我的管理过程中，会随
时进行施工日志的填写。施工日志能够真实的综合记录下建筑工程整个施工
阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化，也是处理
施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材。日志的记录过程中有许
多大家会轻视的细节，首先是书写，字迹一定要工整、清晰，最好用仿宋体
或正楷字书写。当日的主要施工内容一定要与施工部位相对应。养护记录、
焊接记录等等记录都要细致清晰并且全面。检查记录一定要具体详细，不能
泛泛而谈，如果检查记录足够详细甚至可以代替施工记录。日常的突发情况
下产生的变故一定要记录清楚，是否产生了损失也一定要及时记录，否则很
容易就会被忽视掉。
5.提升管理水平
在工作过程中，我积累了许多的经验，首先对于工作要细心、要具有前
瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的问题，要仔
细思考，求助于有经验的前辈。不能只盯着自己的专业，要想学会更多的东
西，就必须将所有专业的东西综合起来一起学习，这样在考虑问题的时候才
可以更加的全面。我们是一个团队，不是只有自己，不能只顾自己的工作，
还要和别人做好配合，这样才能让工程顺利的进行。学无止镜，时代的发展
瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论
知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，
适应行业发展的需要。
目前随着经济的快速发展，随之带动了很多方面的发展，如信息化技术
的快速发展。建筑工程质量管理工作者逐渐探求一条将信息技术运用于建筑
工程质量管理。但是这个只是一种设想，或者说只是一个初步的探索，这方
面的应用并不够成熟。这主要表现在建筑工程质量管理信息管理落后，管理
水平相对较低。当前形势下，管理信息基本上采用的方式是人工手写、人工
传递的方式，造成书写上的不规范、效率低的尴尬局面。而且在管理水平方
面，管理水平相对较低，管理面较狭窄，对建筑工程施工的工期、监督、控
制及管理都缺少系统的、健全的、科学的方法与手段。
同时我们要对可能发生的事情进行科学合理的预见，保证工程连续交叉
施工。对公司可能的资金紧张，提前向上级有关领导汇报用款计划，争取宽
松的资金、多备货，保证工程的顺利进展。同时，考察几家信誉可靠的材料
供应商，建立好材料供应通道，以致在可能的资金紧张情况下，能够保证充
足的货源供应。在工地转一圈就要有一圈的收获，或者是人员的管理，或者
是材料的消耗情况，或者是工程质量，或者是工程进度与计划之间的差距，
尤其是某些关键部位的工程质量控制。争取做一个全面的工程项目管理者。
参考文献：
[1]蒋树强.浅谈建筑工程施工质量管理.现代企业文化·理论版，2010（18）.
[2]杨文彬.浅谈现场施工技术管理.山西建筑，2008，34（33）：219-220.
[3]吴木林.建筑工程项目施工中的材料管理，中华建设，2007-06-28.
