浅谈建筑工程施工管理
（承德巨荣建筑工程有限责任公司，067000）
摘 要：施工管理是项目管理的重要组成部分，主要针对施工现场、施工技术和施工组织管理对象，在实际工程施工过程中，包含不同的施工过程，每个工序，也各不相同，施工管理负责人可以加强现场管理，协调各部门的合作，提高员工在施工中的主要地位，从根本上建立现场监督管理机制。在传统的建筑工程中，施工管理并不是单独作为一个岗位，这是因为过去的施工规模小，通常不涉及太多的专业知识，不得不做的是，施工监理负责人到位，但随着经济的发展，建筑工程类别一再扩大，如果仍采用传统的管理方法，可能会造成各方面的质量隐患，影响工程的经济效益。相关人员需要从施工管理的内容入手，认识到现阶段存在的问题，并采取相应的优化措施。
关键词：浅谈；建筑工程；施工管理
1 建设项目管理的必要性
1.1 企业发展需求
现代建筑企业的发展需要有一个稳定的发展状态，这是由管理来保证的，所以良好的管理模式是必不可少的。在一定程度上，管理也决定了建筑企业的经济效益。因为在施工过程中，科学的管理模式会减少资源的浪费，提高工作效率，避免事故的发生。如果施工企业没有科学的管理模式，很容易导致工程质量低、进度慢、容易产生事故等缺点。
1.2 社会发展需要
从某种角度来看，当前社会发展需要一个规范的建筑工程建设管理体系，这也是当前社会发展对建筑行业的要求。当前，社会发展需要的是结果，而保证完美结果的关键是效率。效率不等于速度，它是速度和质量的一体化，如果一味追求施工进度，导致质量大打折扣，是绝对不行的。而如果追求质量而耽误了施工过程，也是一种成本的浪费。因此，通过创新管理模式来解决上述问题，符合建筑企业的制度需求。
1.3 市场发展需求
长期以来，每个人都在追求创新，这符合现代企业的发展，也符合行业发展的总趋势。创新不是没有目的的随意变革，甚至是强行顺应社会潮流，而是在自我认识的基础上进行变革。目前，施工企业之间存在着激烈的竞争，部分原因是受地方政府相关政策的影响。部分原因是由于施工单位的影响，没有新鲜的活力。有许多实际问题阻碍了商业，甚至建筑业的发展。因此，建设管理模式的创建，首先要纠正这样的发展问题。
2 建筑工程施工管理基本情况
2.1 制度缺陷大
在施工管理过程中，由于我国没有规范的建筑市场管理体系，施工质量安全无法得到保障。同时，建设单位并没有投入太多的资金，无法提供金融支持建设，只盲目追求施工性能和项目利润，通过多种方式降低建设成本，导致建设的潜在安全风险。因此，在旧的管理体制下，必须不断完善和完善管理制度，以保证项目的顺利建设。
2.2 专业人才匮乏
在施工管理过程中，中小企业的设备管理工作往往被领导和一线工作人员所忽视。企业缺乏既具备管理协调能力又具备技术能力的专业人才。这项工作的实施是片面的，基本上是形式上的。特别是在非公有制中小企业中，企业把生产、运营和质量安全放在重要的位置，生产过程中设备的损坏率不断增加，专业设备维修人员的地位低，工资差，所以很难吸引到具有专业水准的人才。人才在营销部门的地位远远高于其他部门，部门之间的矛盾也越来越激烈。管理者没有意识到这种情况的弊端，只是把它看作是中国建筑企业发展中的一种常见现象。因此，其他部门的专业人才往往缺失。
2.3 不重视施工企业的安全工作
一些施工企业在施工项目的施工管理中，过于注重施工成本和经济效益，没有把安全生产放在重要的位置。领导太注重自己的表现，不花时间去看有关安全生产的相关文件。领导们的安全意识很差，更不用说他们对一线工人的安全意识要求有多高了。施工企业的安全生产工作基本上流于形式，直接阻碍了施工安全生产的实施。在项目招投标竞争、过度竞争、低标、行业和区域保护等等，建筑工程市场相对混乱，一旦出现工程施工，对建筑工程的施工质量影响很大，但很少有真正做的，基本上是一个骨架，部门之间推卸责任是很常见的。
3 提高建筑工程施工管理水平的应对策略
3.1 完善施工管理体系
通过完善施工管理制度，有利于监督施工活动的进度，保证各施工环节的有序进行。在制度完善的过程中，有必要对原有管理体系的内容进行梳理，挑出现行管理体系中缺失的内容，并及时制定调整措施，从而提高管理体系内容的完整性。管理体系构建的过程中，还需要相关部门合理控制，精细化管理模型的基础上，确定管理职责，使其能有好的有针对性的在工作，同时也需要在工作过程中相应的监督和管理，并对记录的细节进行管理，定期汇总数据。
3.2 加强材料质量管理
通过加强材料质量管理，可以保证施工过程中材料使用的统一性，为提高工程施工质量打下坚实的基础。在具体的管理过程中，首先要制定科学的管理计划。在方案中，对施工期间使用的材料参数进行了整理，如级配、强度、粒度等，并按照要求进行综合处理。符合要求后，进行入库、出库登记。其次，在申请的过程中还需要做好质量检验工作，及时挑选出不符合要求的建筑材料，对其进行集中处理。最后，对于物料储存时间较长的情况，在使用前也要重新进行质量检测，达到要求后再使用，保证物料性能的均匀性。
3.3 做好设备管理工作
通过做好设备管理工作，可以发挥施工设备的应用价值，从而提高施工环境的稳定性。在具体工作的过程中，需要对施工设备进行分类，分类标准参照工作环境复杂性、工作负荷等，制定相应的根据分类的设备管理制度，并对制度的内容进行宣传，使参与者明确内容，相应的管理，确保设备管理活动的顺利进行。对设备管理过程的相关内容也要进行记录，定期对内容进行整理，找到持续改进的地方，加快相关工作的有序进展。
3.4 梳理施工工艺流程
通过对施工工艺流程的梳理，可以提高施工工艺的应用价值，提高施工工艺的最终应用效果。建筑工程的施工过程中涉及到很多施工技术，每个单位的施工技术可以进一步细化为各个子项目。例如，桩基础施工技术可分为钻孔灌注桩施工技术和 TFD 施工技术。结合当地的基本操作环境，选择适宜的施工工艺，并对施工工艺的应用过程进行梳理，了解具体的操作要点和质量管理要点，制定相应的管理要求，并根据要求开展相应的工作，减少施工问题的发生。
3.5 做好部门协调管理
通过做好部门协调和管理工作，可以在工作期间明确各部门的管理职责，从而提高管理工作流程的有效性。在具体工作过程中，需要确定管理部门的职责，同时梳理彼此之间的关联关系，在后续的订单管理任务中，可以根据相互之间的关系，迅速实施，针对具体任务将管理价值充分体现出来，提高建设单位的整体管理水平。
3.6 加强现场监督管理
通过加强现场监督管理，及时纠正工作中存在的相关问题，确保工作任务的顺利进行。在具体工作过程中，施工单位需要组建一支高水平的管理队伍，对现场工作情况进行监督，应用后出现的问题，除了提供正确正确的建议外，还需要根据情况，对严重问题进行现场处罚，提高管理对工作内容的重要性，减少相关问题的发生。
结语
建筑工程是国家的基础工程。随着时代的发展，建筑工程也在向着更加复杂的方向变化。施工管理起着重要的作用。相关人员应从施工管理的内容入手，认识到质量、安全、进度管理等方面的问题，从而完善现场管理制度，加强安全管理和进度计划的编制，优化技术交工工作，并真正提高了建筑工程的质量保证。
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