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建筑企业财务管理精细化的探讨

热度0票浏览202次时间：2019年3月21日 08:50

　　摘要：随着现代企业管理制度的建立和不断完善，随着我国建筑市场竞争的激烈化，企业要想在市场竞争中生存与发展，就必须要加强企业财务管理。财务管理在建筑企业管理中占据着关键地位，有条不紊的财务管理是建筑企业发展的动力和保障。本文将从财务管理的现状与对策、财务管理精细化的概念等方面进行探讨。

　　关键词：财务管理问题及对策财务管理精细化

0 引言

　　近年来，城市改革的不断深入，大型施工企业集团在我国日益呈现出规模，与此同时，企业之间的竞争也愈加激烈，要想在这种日益激烈争的环境下生存下来，企业除了关注外部竞争者，更应该加强内部管理，以提高企业竞争力。财务管理是企业管理中的关键因素，已逐渐渗透到企业生产管理的各个方面。而财务管理的精细化不仅可以认为是时代进步赋予企业管理的新要求，同时也是建筑企业可持续运作的要求，在企业基本建设中有着不可或缺的地位。建筑企业做好财务管理工作对自身的发展具有很大的帮助。

　　1 财务管理精细化的概念

　　财务管理精细化内容主要包括：确保营运资金流转顺畅、降低融资成本、确保投资效益、优化财务管理手段的四个方面。

　　财务管理的精细化就是要精打细算，细中求精，细中求细，从而可以实现财务管理的“零”死角。

　　2 财务管理精细化的必要性

　　（1）精细化财务管理以财务风险控制为前提，以实现企业最大效益为目标，以遵守国内外相关法律法规为指引。

　　（2）财务管理精细化可以为企业的决策提供详细的、真实的财务分析结果，并且能够准确、及时的预测企业即将面临的财务风险，为企业良好经营提供可靠保障，还可以为企业的战略决策提供更加真实、科学的财务信息。

　　（3）财务管理精细化可以使企业各个流程更具体化、规范化，从而使财务管理和企业各个环节更紧密的链接，实现统筹管理。

　　（4）财务管理精细化是企业管理水平提升的必然选择，是一种社会分工逐渐明晰、社会不断进步所带来的企业管理新理念，可以极大程度的提高企业的竞争力。

　　3 建筑企业财务管理现状分析

　　3.1 缺乏健全的预算控制体系

　　预算控制可以很好的控制成本，为企业争取利益最大化，但是目前各类建筑企业虽然设立了预算管理机构，却没有充分发挥预算的控制作用。

　　3.2 会计基础工作薄弱，信息失真

　　在实际工作中，一些单位由于财会人员素质差、职业道德水平低，不能严格按照企业会计制度来进行会计核算工作，加上大部分施工单位存在内部控制制度不严得情况，导致了财务数据分析不精准，问题无法客观反映。

　　3.3 会计核算不规范

　　由于原始凭证审核、把关不严谨，严重影响会计核算工作的质量。

　　3.4 建设经费使用管理不严，资金支付上存在问题建设资金开立多个户头，完全没有按照专款专用的要求来做，导致付款过程缓慢、不及时。在实际的施工过程中，要不断完善建筑企业的财务管理工作，使项目施工工作按照管理规定的任务和步骤进行，使工程的具体成本尽量控制在约定的计划范围之内，用最小的资金投入获取最大的经济效益。成本可以作为一个企业有效运作的衡量标准，可以准确反映出一个企业的生产运作情况。因此，只有进行成本控制，才能最大程度的减少成本投入，根据成本优势这一特点，进一步增加企业的市场占有率，促进建筑企业的发展与进步。

　　3.5 内部财务管理权责不明确

　　很多企业在生产经营过程中无法清晰的认识到财务管理的重要性，忽视财务管理中存在的问题，或者直接老板一手抓，这样既不利于企业的发展，也阻碍了整个行业的发展。

　　3.6 财务管理信息程度不高

　　建筑行业在财务管理信息化的建设上投入的经历和资金较低，支持力度不够，影响了财务工作中的信息化。

　　4 财务管理精细化的发展规划

　　4.1 加强财务管理理念，构建企业财务管理精细化的新思想面对经济时代多变的市场环境，企业必须转变传统的财务管理观念，树立全方位的财务管理意识，以求在日益激烈的竞争中生存发展。

　　建筑企业要树立以财务管理为中心的观念。财务管理的预测、决策、计划、控制、考核等贯穿整个企业的生产经营活动，企业要实现利润最大化的目标就必须确立财务管理在整个企业管理中的中心地位，通过控制企业资金、成本和利润实现效益最大化。而企业的资金流是衡量企业财产和价值的指标。

　　4.2 加强财务人员后续教育，提高财务人员素质、知识、管理能力财务人员素质的提高，可以通过后续教育培训来实现。在日常工作中不仅要提高员工对财务管理知识的掌握能力和运用能力，还需要加强员工对会计法律法规的掌握，定期的对财务人员的职业素养、职业技能进行考核，激励其加强自身职业道德休养和提高自身的职业技能，使会计人员具备内部控制的驾驭能力、分析能力、处理能力、沟通能力，以便在工作中提出合理化建议，确保公司财产和资源不受浪费与损失。

　　4.3 合理运用 ERP 软件资源，提高工作效率，使财务部门工作发挥关键作用科技时代，必须转变传统的管理观念，加大信息化的投入。财务部门要合理运用财务软件，及时的发现并解决问题，运用报表更直观、准确的反映问题，用数据说话，提高财务工作效率。

　　4.4 加强成本管理、资金管理、预算控制

　　首先，成本管理是对整个工程进行的全面管理。必须严格控制成本费用管理，实现成本控制的目标。

　　其次，加强资金的管理，可以更有效的控制资金的流动，从而合理的分配资金，并及时的收回资金。

　　再者，预算控制的合理性，能更好的计算出成本和收益，实现目标的最优化。

　　4.5 权责分明、完善企业内部财务管理、监督制度财务部门是个职能部门，通过审核监督、数据汇总，能很好的反映出公司存在的种种弊端，为此必须健全和完善企业内部财务管理制度，强调财务管理纪律的严肃性及强制性。而精细化财务管理是现代管理的必然趋势，也是符合我们公司管理水平精细化要求的。

　　为了实现企业可持续发展的目标，我们必须以完善制度、健全组织、专人专项、权责分明、适应自身发展需求己任，建立出一套适合自身企业发展的财务管理制度，才能最终使企业在强健的财务管理保障下实现又好又快的发展。

　　4.6 发挥审计职能、以预算管理健全企业内部控制应充分发挥审计职能，促进专项审计调查与审计工作的全面互补，强化预算管理。财务管理人员应为企业提供具有参考价值的预算资料和财务信息，以使决策者能够做出正确的经营决策。

　　5 结束语

　　在如今的科技发展时代，财务管理已不再是一个独立的部门，而是作为一项专业化的综合性管理活动，在整个企业管理工作中具有重要的职能作用，是企业管理的中心。

　　随着全球市场经济的发展，我国建筑业也需要与时俱进。建筑行业的快速发展使得企业管理人员能够更加清晰的认识到财务管理的重要性。

　　作为财务人员，在日常的工作中我们必须面面俱到，必须树立财务管理精细化的概念，把小事做细、做精、做实。要不断培养个人扎实、严谨的工作风格。