电力企业 ERP 系统相关项目管理优势分析
（华电（北京）热电有限公司，北京 100071）摘 要：电力企业 ERP 系统以项目运营的方式展开，项目管理需要以 urp 系统为基础。电力企业 ERP 系统有着较强的社会属性，电力企业ERP 系统能够为项目管理提供数据支持。我却分析了 ERP 系统存在的相关问题，并根据相应问题提出了有效的解决方案，全面体现了 ERP 系统的作用。
关键词：电力企业；ERP 系统；项目管理；优势分析前言企业 ERP 系统是通过企业资源的有效利用，促进的计算机技术和供应链技术的有效融合，从而提升了信息时代的数据利用价值。电力企业作为技术集中型企业，其设备资产的数量相对较大，并且形成的种类也相对较多，自动化的程度也相对较高，对于设备的利用效率有着较高的要求[1] 。同时，随着用户数量的逐渐增加，需要一个更加有效的管理系统进行全面管理。在电力企业内部建立有效的 ERP 系统，可以丰富服务的形态，展业企业的市场价值，全面减少电力企业资源的应用，全面提升企业的市场竞争力。
1 电力企业 ERP 系统在项目管理中的运用
1.1ERP 系统在电力企业项目管理中的必要性
它可以根据项目管理的具体情况具体处理，有效的关联了各板块的数据，确定了数据传输的效率，展现了数据的作用和价值。随着社会经济的快速发展，电力客户的需求也越来越多元，形成的竞争压力也相对较大，电力企业对于 ERP 系统的应用需求也越来越强。在全新的互联网时代，ERP 系统不仅形成了有效的工作模式，同时可以提升企业的管理效率，使得企业在进行电力产品服务过程当中，以客户为主体进行服务型企业的转型。在电力企业项目管理中，通过 ERP 系统的有效利用，提升的管理系统的信息化，使得电力企业可以将生产与需求有效结合。
1.2 ERP 系统是提高电力企业项目管理能力的催化剂项目管理已经成为企业经营活动的主要组成部分，在市场竞争较为激烈的当下，电力企业的项目管理形式体现出越来越大的价值，项目管理就是通过管理者对资源的有效管理，运用系统的运行方式将资源进行有效开发，从而对整个工作内容进行管理，它可以对项目的整个运营过程进行有效控制，从而实现项目的管理价值。 ERP 系统的形成可以提升企业的管理质量，促进信息平台的知识共享，缩短沟通交流的距离，ERP 系统直接管理着整个项目的运行，从项目管理的内容到项目管理的运行方式，都直接影响着项目的运行质量，所以需要针对项目的运行条件，有效的开展 ERP 系统的运用，促进 ERP 系统的链接，形成有效的管理模式，促进系统的科学化和合理化，全面提高项目管理的作用和价值，从而全面提升电力企业项目管理能力的催化剂作用。
1.3 ERP 系统是提高电力企业资产管理能力的重要保障我们都知道，电力企业的资产组成部分大部分来自于设备，比如变电设备、电力生产设备、输电设备。这些电力设备在整体运营过程当中体现着以下几个方面的特征：电力企业的固定资产形式多样，形成的数额也相对较大，同时电力企业的固定资产有着较高的比重，电力企业固定资产形成的作用也相对较强[2] 。电力企业的资产管理相对复杂，它是 ERP 系统管理的重点，电力企业通过电网设备的有效调节，直接展现了其空间和时间的属性，它实现了电力设备信息的有效共享，并以设备的运行状态进行有效评估，全面分清管理资产的主要内容，从而对资产的形式进行全面划分和管理，细化资产管理的责任和义务，实现了固定资产的有效控制和维护，有效的提升了资产的管理效率，提升了资产的使用效率。
1.4 ERP 系统是电力企业项目管理定位的重要依据电力企业在利用资源进行生产的过程中，离不开数据的支撑，资源管理系统有着较强的信息属性，也是项目管理的重点内容。电力企业项目管理必须进行数据的有效处理，这对数据应用提出了全新的需求，一方面企业的数据利用形式必须规范化，另一方面企业数据必须拥有较强的有效性和准确性。所以通过 ERP 系统的建立，可以保证数据的真实性，通过 ERP 系统对企业数据进行有效分析，可以针对不同的数据形式进行分类管理，从而对市场需求进行全面分析和预测，全面提升信息的作用和价值。通过 ERP 系统对数据资源的有效处理，它可以形成正确的市场决策，不仅能够优化项目管理的工作内容，同时还可以提升项目管理的整体水平。总的来讲，ERP 系统能够为电力企业发展提供有效的项目管理，它可以通过数据的整体分析，有效的展现出企业的市场地位和运行状态。
2 电力企业 ERP 系统在项目管理中需要注意的问题ERP 系统的管理属性相对特殊，在全面应用 ERP 系统过程当中，电力企业有效的展现了项目管理的价值，它不仅解决了电力企业的信息储存，同时有效的提升了客户的服务质量。总的来说，电力企业 ERP系统在项目管理中形成的问题还相对较多。社会经济的快速发展，对于电力系统也提出了全新的要求，结合客户的实际需求，才能提升客户的满意度，促进电力系统的有效利用。
2.1 不能忽视 ERP 系统建立的源头和基础
许多专家认为，在建设企业管理信息系统的过程中，需要注意以下 3 点：一是信息系统的环境条件，二是信息系统的处理过程，三是信息系统的结果表现。 ERP 系统在应用过程中注意的问题相对较多，在项目管理运营过程当中，要全面提升客户的满意度，要采用有效的评价体系进行结果的评价，对于企业发展而言，有着一定的作用和价值[3] 。因此，在电力企业项目管理过程当中，ERP 系统使用过程当中要根据客户的使用情况进行有效分析，从而根据客户的满意程度进行有效调节，ERP 系统在应用过程中要全面展现客户的满意度，从而形成有效的需求列表，形成完善的满意度评价体系。
对于电力企业来讲，在项目管理中采用 ERP 系统，可以有效的提升系统的质量和水平，从而提升用户的满意度，同时要以实际情况为基础，建立有效的评价体系，在评价体系中，指标之间要有一定的因果联系。
2.2 不能忽视 ERP 系统也是一种项目管理
ERP 系统是一项投资较大、时间较长、影响较广的复杂性工程，ERP 系统作为项目管理的表现形式，所以，在展现 ERP 系统的价值过程当中，要加强项目管理的水平，ERP 项目管理的效率直接决定着企业的运行效率。项目的有效管理可以提升企业的生产效率，有效的降低企业的生产成本，促进企业产品和服务的质量管控，从而产生实际的控制作用。
总结
随着社会经济的快速发展，对电力企业管理也提出了全新的要求，在实际的操作过程当中，电力企业只有采用 ERP 系统进行信息管理，才能够有效提升产品的服务效率，促进企业运行的有效开展。
参考文献
[1]毛新宇.ERP 系统的现状、问题与对策[J].电子技术与软件工程，2019(18)：54-55.
[2]杨东宁，徐敏.应用 ERP 系统提升电力基建项目管理信息化水平[J].
数字通信世界，2019(01)：162-163.
[3]穆松，曹春平，张俊.ERP 工程项目自动转资探讨与实践[J].电力标准化与技术经济，2007(06)：21-28.
