建筑工程施工项目成本管理之思考
摘要：建筑工程施工企业在其成本控制过程中，存在项目成本管理水平不高，成本控制的途径和方法落后，施工成本管理不细的问题。建筑施工企业对施工项目必然要实施有效的监控，尤其要对其管理的绩效进行评价，以保证企业利润。而施工项目成本管理理所当然地成为施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺，同时还为建筑企业对项目的考核和奖惩奠定基础。
关键词：建筑工程 项目管理 成本管理
0 引 言
施工项目管理是一个庞大、复杂的系统工程，涉及到施工的各个阶段，项目建设参与各单位以及项目管理者内部关系的处理。工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。施工企业如何优质、高效的完成项目施工任务，特别是有效地加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利，已成为企业能否发展和壮大的关键所在。本文通过分析建筑工程施工项目成本管理 ，全面剖析目前我国建筑工程企业成本管理控制内容，提出若干种具有很强可行性的控制措施
1 建筑工程施工项目成本管理分析
建筑工程项目的成本管理就是指在项目实施过程中，对所消耗的人力、机械、材料和费用开支进行的监督、指导、协调和限制，除将各项生产费用控制在计划成本之内外，还应该进一步寻求最大程度的成本节约，确保项目成本目标的实现。要做好建筑施工单位成本管理，就必须做好成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等工作。
（1）从项目部管理手段的角度出发，就是因为项目部在材料采购、入库、消耗等各个环节管理混乱，没有明确的管理制度，造成采购人员在采购过程中有意舞弊，从中牟利，使用人员不能做到节约使用材料，从而造成大量浪费。
（2）项目部人员缺少合同管理能力，在材料购买合同、分包合同等签订中，因为合同知识不足，不认真等原因，签订条款不合理，项目部处在不利地位。
（3）目前施工企业虽然实行了项目经理负责任，但大多数国有或国有改制的民营企业实际上也没有真正对项目实行责任成本考核，没有具体的操作性强的项目经营预算和成本分析。
2 建筑项目成本的管理内容分析
2.1 人工费管理
按照预测单价，分解出人工费，在实施过程中加强管理，防止人工费超出指标。如人工费有节余，可奖励责任人或责任小组，在做人工费控制的过程中需要做到：配置具用熟练技能的工人；根据施工进度、技术要求合理搭配各工种工人的数量；注意各施工环节的搭配，减少工时浪费；减少零散的用工。
2.2 材料费管理
材料费控制在质量合格的情况下，主要是量和价的控制，材料用量要严格把关，不得超数量；材料价应货比三家，选择价格低者，不得超出投标材料价格。如价格上涨超出了投标文件规定的“不调整单价的幅度”时，应做好材料价格的原始记录，保存凭证，通过正常途径，向业主提出赔偿“工程造价增长预留费”；材料费控制应严格执行进、出库制度；进库要验收、记账；出库要登记数量、用途、领用人。
2.3 机械费管理
机械费的控制上限不得突破投标报价确定的机械费总额，在对机械费进行控制的过程中需要注意的是：严格执行机械的保养程序，减少不必要的修理费；合理配置机械。根据工程进度需要，配备适当型号的机械，以满足施工要求；减少油耗，制定机械油耗指标，按照指标要求供给油料；配备技术素质高的机械手，降低人为损坏的几率。
2.4 现场管理费管理
现场管理费是与工程施工直接相关的成本，贯穿整个施工过程，直到保修期满为止，现场管理费的控制过程汇总需要做到：做好雨季、冬季施工的准备工作，预防因突然的自然环境的变化而影响施工；严格按照施工规范、技术标准、质量要求施工.各个专业应制定严格的操作规程，对于不按照操作规程作业，造成施工成本增加，由执行责任人负责；防止质量事故发生。质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理费等。
3 建筑工程施工项目成本管理控制措施
3.1 成本管理体系建立
建立完整可行的施工项目成本管理体系，对工程项目实行全方位、全过程的控制。成本管理体系是施工企业建立健全企业管理机制，完善企业组织结构的重要组成部分。建立成本管理体系是企业搞好成本管理、提高经济效益的重要基础。建立成本管理体系的目的是通过建立相应的组织机构来规定成本管理活动的目的和范围，企业需要应用价值链的思想来分析价值链上每项活动的成本驱动因素，建立完善的成本管理规则和处理流程，同时还要兼顾好预防道德风险和提高效率的关系。
3.2 PDPC 的运用
PDPC 法是指为完成某个任务或达到某个目标， 在制定行动计划或进行方案设计时，预测可能出现的障碍和结果，并相应地提出多种应变计划的一种方法。这样，在计划执行过程中遇到不利情况时，仍能按第二、第三或其他计划方案进行，以达到预定的计划目标。PDPC 法概念图上统筹多路计划，选择不同的施工队使用不同的成本组合完成任务。这样通过寻找新的、更好的、更省的、效益更高的技术方案，达到优化方案，降低成本的目的。利用 PDPC 法，从全局和整体掌握系统状态以做出全面判断，按时间顺序掌握系统的进展情况。在施工项目成本管理中，用 PDPC 法在解决问题过程中，恰当地提出所有可能的手段或措施，在实施过程中碰到困难时，迅速采取相应对策。
3.3 成本控制与冲突处理
冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异。冲突与差异是否真实存在没有关系。只要人们感觉到差异的存在，则冲突状态就存在，施工计划在执行过程中，总会遇到许多管理冲突。采取切实有效的策略解决冲突。当冲突过于激烈时，项目经理应该采取一定的措施和方法来减缓和削弱冲突。该建设工程项目经理在工程项目管理过程中，通过相应的解决冲突的策略，顺利地解决了工程项目管理过程中的各种冲突，减少了不必要的返工、修复、施工停滞的现象，科学地指导了项目的施工活动，避免了质量成本和时间成本的浪费，最终达到了项目成本控制的目的。
3.4 总结经验不断改进
作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。
3.5 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。
产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分，在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握，培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风。大力开展丰富多彩的群众性文娱活动和岗位技能培训，以不断提高员工的文化素质、技术素质和职业道德素质以及整个施工队伍的素质。
4 结 语
总之，项目成本控制是在施工生产过程中，对影响成本的各种因素加强管理，及时发现与目标成本之间的差异，采取一定措施，保证实现预定目标成本，尽可能以最少的消耗，取得最大的经济效益。在施工项目成本控制管理中，运用成本分析方法处理生产实践中需要解决的成本管理技术问题，对施工企业在市场竞争中积累资金资源和发展壮大，具有重要和实际的意义。
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