建设以人为本的企业文化 实现人与企业的共同发展
建设以人为本的企业文化 实现人与企业的共同发展
闫伟 东北特殊钢集团有限责任公司
摘要：新时期企业之间最高层次的竞争，其实就是文化竞争，可以说好的企业文化就是生产力。“千人同心，则得千人力；万人
异心，则无一人之用。”一个企业只要形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了一支战无不胜的员工队伍，而这支用优秀企业文化
武装起来的员工队伍才是企业持久发展的生命力。本文根据东北特钢集团企业文化建设的经验阐述了新形势下企业文化建设的核心，
并明确了构建以人为本的企业文化的关键环节。
关键词：企业文化；以人为本；共同发展；关键环节
早在春秋时期，齐国名相管仲就明确提出过“以人为本”的
思想。在西汉刘向编成、汇辑管仲众多思想观点的《管子》一书
“霸言”篇中有一段这样说：“夫霸王之所始也，以人为本。本
理则国固，本乱则国危。”意为霸王的事业之所以有良好的开端，
也是以人民为根本的。这个本理顺了国家才能巩固，这个本搞乱
了国家势必危亡。可见以人为本的管理理念在我国有着深厚的文
化土壤和历史背景。管理国家如此，管理企业也是这样。在新的
形势下，越来越多的企业注重以人为本企业文化的建设，尊重员
工、最大限度地发挥员工的主观能动性、实现员工与企业的共同
发展，成为新时期企业管理者努力的方向。
一、以人为本是企业文化建设的核心
企业创立的基础在于人，存在的关键在于人，发展的根本也
在于人。建设企业文化的目的是为了企业的长远生存和发展，而
企业生存发展的目的又是为了满足人们不断增长的物质和文化
需求，实现人与企业的共同发展和进步。所以，企业文化建设的
最终目的就是为了人。企业文化建设的核心就是以人为本，它坚
持以人为中心，尊重人、关心人、爱护人、培养人、教育人，以
发挥人的积极性、激励员工积极上进、实现自身价值为出发点，
倡导和谐的文化氛围。一些企业的发展历程印证了这样的观点：
哪家企业在经营管理中贯彻了尊重人、关心人、爱护人、培养人、
教育人的原则，哪家企业就能获得长足发展；反之，就会止步不
前甚至走向衰败。重组于2004 年9 月的东北特钢集团，从组建
之日起，企业的掌舵人就明确了治企思想：以先进的企业文化来
引导和支撑企业的发展。组成东北特钢集团的原三家企业曾经都
是困难企业，之所以能够先后起死回生，重组为一个国内大型的
特殊钢企业，并取得快速发展，成为行业的龙头企业，这种发展
起决定性作用的支撑力可以说就是以人为本的企业文化。他们把
“实现人与企业的共同发展”作为企业发展的根本目的，并以此
为着眼点逐步建设以人为本的企业文化，在这种优秀企业文化的
引领下，企业克服了各种困难，创造出一个又一个的辉煌，实现
了跨越式大发展。
二、构建以人为本的企业文化应把握的几个关键环节
1.为员工搭建实现人生价值的良好平台
根据马斯洛的需要层次理论分析，人的最高需求是“自我成
就感”。对企业来讲，员工的最高需求就是希望能向企业展现自
身价值，以获得企业的认可。而构建以人为本的企业文化的关键
就是要把企业里的每个岗位都打造成员工实现人生价值的良好
平台。如，东北特钢集团一直注重员工的发展，在选人用人上不
唯学历、不唯出身、不唯背景、不唯年龄。他们为各类员工成才
和进步设置各种渠道：对技术管理人员，设置责任工程师、主任
工程师岗位；对实际从事科技工作的人员，设置三级专家、二级
专家、一级专家、高级专家直至首席专家；对管理人员，设置各
级“管理骨干”岗位；对工人，设置工人技师、高级技师、技能
专家等岗位。
为员工实现人生价值平台的搭建有很多方式，除了组织员工
开展岗位立功竞赛、技能大赛、知识竞赛等一些具有特色的评比
活动外，还可以利用开发新项目，增加新任务，为员工设定富有
挑战性的目标，用重任赋予员工更多责任来提供员工发展机会。
实践证明，只有把员工当作企业最宝贵的资源，并为他们提供广
阔的发展平台，促进员工的全面发展，才能形成员工与企业和谐
发展的良好氛围，才能促进企业不断蓬勃发展。
2.实现企业利益与员工利益的双赢发展
企业靠人，人是主体，人在企业活动中处于中心地位；企业
为人，人是目的，办企业最终是满足人的需求。人在社会生活中，
有各种各样的需求，这些需求的满足就是人们的利益之所在。马
克思说过：“人们奋斗所争取的一切，和他们的利益有关”。在
计划经济时代，个人物质利益被忽视。改革开放以后，物质利益
逐渐被承认，并开始作为调动人们积极性的一个基本手段，满足
人们的物质利益是满足人的一切需求的前提。而追求员工与企业
的共同发展，就要正确处理企业利益与员工利益的关系，把企业
效益的提高与员工个人收入的提高相结合。企业在经营过程中首
先要解决好员工的切身利益，要把企业发展的成果惠及到每一名
员工。
3.营造人文关怀的和谐氛围，增强员工的认同感和归属感
员工能否热爱自己的企业，不仅仅在于是否有诱人的高薪，
企业的人文关怀往往才是吸引优秀人才的强大磁石。在日常工作
中，要尊重员工、理解员工、相信员工，要切实关注员工身心健
康、不断丰富员工的业余文化生活、维护员工的合理诉求和合法
权益。对员工的思想、工作、生活、培养成长、特殊困难等，都
要有一系列的帮助工作制度，通过这些实实在在的措施，提高员
工工作的积极性和创造性，增强员工的认同感和归属感。只有在
以人为本的企业文化的指引下实施人文关怀，营造一种团结向上
的团队氛围，员工才能对企业产生强烈的归属感，从而形成助推
企业发展的强大动力。
总之，构建以人为本的企业文化，要不断提高员工素质，充
分尊重和肯定员工的个人价值，要时刻关注员工的“成长”与“发
展”，充分调动和激发了职工的积极性，把企业打造成为一个温
暖和谐的大家庭，并最终实现员工与企业共同发展。
参考文献：
[1]杨克明.《企业文化落地高效手册》——北京大学出版社，
2010年10月出版.
[2]段俊平.《人管与仁管》——《企业文化》，2013年10月刊.
[3]咸大玲.《浅谈在企业管理中如何体现以人为本》——《人
力资源管理》，2009年8期.
闫伟 东北特殊钢集团有限责任公司
摘要：新时期企业之间最高层次的竞争，其实就是文化竞争，可以说好的企业文化就是生产力。“千人同心，则得千人力；万人
异心，则无一人之用。”一个企业只要形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了一支战无不胜的员工队伍，而这支用优秀企业文化
武装起来的员工队伍才是企业持久发展的生命力。本文根据东北特钢集团企业文化建设的经验阐述了新形势下企业文化建设的核心，
并明确了构建以人为本的企业文化的关键环节。
关键词：企业文化；以人为本；共同发展；关键环节
早在春秋时期，齐国名相管仲就明确提出过“以人为本”的
思想。在西汉刘向编成、汇辑管仲众多思想观点的《管子》一书
“霸言”篇中有一段这样说：“夫霸王之所始也，以人为本。本
理则国固，本乱则国危。”意为霸王的事业之所以有良好的开端，
也是以人民为根本的。这个本理顺了国家才能巩固，这个本搞乱
了国家势必危亡。可见以人为本的管理理念在我国有着深厚的文
化土壤和历史背景。管理国家如此，管理企业也是这样。在新的
形势下，越来越多的企业注重以人为本企业文化的建设，尊重员
工、最大限度地发挥员工的主观能动性、实现员工与企业的共同
发展，成为新时期企业管理者努力的方向。
一、以人为本是企业文化建设的核心
企业创立的基础在于人，存在的关键在于人，发展的根本也
在于人。建设企业文化的目的是为了企业的长远生存和发展，而
企业生存发展的目的又是为了满足人们不断增长的物质和文化
需求，实现人与企业的共同发展和进步。所以，企业文化建设的
最终目的就是为了人。企业文化建设的核心就是以人为本，它坚
持以人为中心，尊重人、关心人、爱护人、培养人、教育人，以
发挥人的积极性、激励员工积极上进、实现自身价值为出发点，
倡导和谐的文化氛围。一些企业的发展历程印证了这样的观点：
哪家企业在经营管理中贯彻了尊重人、关心人、爱护人、培养人、
教育人的原则，哪家企业就能获得长足发展；反之，就会止步不
前甚至走向衰败。重组于2004 年9 月的东北特钢集团，从组建
之日起，企业的掌舵人就明确了治企思想：以先进的企业文化来
引导和支撑企业的发展。组成东北特钢集团的原三家企业曾经都
是困难企业，之所以能够先后起死回生，重组为一个国内大型的
特殊钢企业，并取得快速发展，成为行业的龙头企业，这种发展
起决定性作用的支撑力可以说就是以人为本的企业文化。他们把
“实现人与企业的共同发展”作为企业发展的根本目的，并以此
为着眼点逐步建设以人为本的企业文化，在这种优秀企业文化的
引领下，企业克服了各种困难，创造出一个又一个的辉煌，实现
了跨越式大发展。
二、构建以人为本的企业文化应把握的几个关键环节
1.为员工搭建实现人生价值的良好平台
根据马斯洛的需要层次理论分析，人的最高需求是“自我成
就感”。对企业来讲，员工的最高需求就是希望能向企业展现自
身价值，以获得企业的认可。而构建以人为本的企业文化的关键
就是要把企业里的每个岗位都打造成员工实现人生价值的良好
平台。如，东北特钢集团一直注重员工的发展，在选人用人上不
唯学历、不唯出身、不唯背景、不唯年龄。他们为各类员工成才
和进步设置各种渠道：对技术管理人员，设置责任工程师、主任
工程师岗位；对实际从事科技工作的人员，设置三级专家、二级
专家、一级专家、高级专家直至首席专家；对管理人员，设置各
级“管理骨干”岗位；对工人，设置工人技师、高级技师、技能
专家等岗位。
为员工实现人生价值平台的搭建有很多方式，除了组织员工
开展岗位立功竞赛、技能大赛、知识竞赛等一些具有特色的评比
活动外，还可以利用开发新项目，增加新任务，为员工设定富有
挑战性的目标，用重任赋予员工更多责任来提供员工发展机会。
实践证明，只有把员工当作企业最宝贵的资源，并为他们提供广
阔的发展平台，促进员工的全面发展，才能形成员工与企业和谐
发展的良好氛围，才能促进企业不断蓬勃发展。
2.实现企业利益与员工利益的双赢发展
企业靠人，人是主体，人在企业活动中处于中心地位；企业
为人，人是目的，办企业最终是满足人的需求。人在社会生活中，
有各种各样的需求，这些需求的满足就是人们的利益之所在。马
克思说过：“人们奋斗所争取的一切，和他们的利益有关”。在
计划经济时代，个人物质利益被忽视。改革开放以后，物质利益
逐渐被承认，并开始作为调动人们积极性的一个基本手段，满足
人们的物质利益是满足人的一切需求的前提。而追求员工与企业
的共同发展，就要正确处理企业利益与员工利益的关系，把企业
效益的提高与员工个人收入的提高相结合。企业在经营过程中首
先要解决好员工的切身利益，要把企业发展的成果惠及到每一名
员工。
3.营造人文关怀的和谐氛围，增强员工的认同感和归属感
员工能否热爱自己的企业，不仅仅在于是否有诱人的高薪，
企业的人文关怀往往才是吸引优秀人才的强大磁石。在日常工作
中，要尊重员工、理解员工、相信员工，要切实关注员工身心健
康、不断丰富员工的业余文化生活、维护员工的合理诉求和合法
权益。对员工的思想、工作、生活、培养成长、特殊困难等，都
要有一系列的帮助工作制度，通过这些实实在在的措施，提高员
工工作的积极性和创造性，增强员工的认同感和归属感。只有在
以人为本的企业文化的指引下实施人文关怀，营造一种团结向上
的团队氛围，员工才能对企业产生强烈的归属感，从而形成助推
企业发展的强大动力。
总之，构建以人为本的企业文化，要不断提高员工素质，充
分尊重和肯定员工的个人价值，要时刻关注员工的“成长”与“发
展”，充分调动和激发了职工的积极性，把企业打造成为一个温
暖和谐的大家庭，并最终实现员工与企业共同发展。
参考文献：
[1]杨克明.《企业文化落地高效手册》——北京大学出版社，
2010年10月出版.
[2]段俊平.《人管与仁管》——《企业文化》，2013年10月刊.
[3]咸大玲.《浅谈在企业管理中如何体现以人为本》——《人
力资源管理》，2009年8期.
