建立媒界共融体：从表浅走向深度
（江苏省广播电视总台融媒体新闻三部，江苏，南京 210000）摘 要：“融合发展关键在融为一体、合而为一。”由内而外的深度融合以及建立媒界的共融体是摆在所有主流媒体面前迫切解决的共同课题，如何建设媒界共融体让不同的媒体组织取长补短，借力各方资源实现互利互赢？本文从经济、人力、效率几个维度举例剖析，并对建立媒界共融体的对策进行求索。
关键词：媒界共融体；媒体融合；区域媒体
何为“媒界共融体”？从字面意思理解为不同媒体组织在共同条件下结成的集体，这个集体又有着统一的领导机制，在这个领导机制下可以完成由单个媒体组织较难完成的目标。当然这个共融体并不是简单的组织相加，不同传播介质、不同性质间的媒体，不论是传统的广播电视，或是新媒体的网络 APP 端，亦能组成有机的统一融合体。
一、建立媒界共融体的需求趋势
自 2014 年“中国媒体融合元年”至今，各主流媒体积极转型升级，2017 年江苏省广播电视总台成立融媒体新闻中心，将广播电视新媒体网络进行有机融合，旨在打造“中央厨房”式的新闻分发机制，记者不再拘泥于传统的报道形式：广播、电视、新媒体 vlog……“一鱼多吃”，多元分发。
网台合并，打造两网两端（荔枝、我苏）传播新格局。近年来，无锡广电集团建立了融媒体新闻传播架构，对新闻类资源进行整合，建立广播、电视、平面、网站、微博、微信“六位一体”融合机制和前端采集一体化、终端发布多样化的新闻生产流程。①截至 2020 年底，江苏六十余家县级融媒体中心通过省级验收，具备了融合生产与传播的能力。短短几年，无论是媒体内部的融合，还是不同媒体之间的交流合作，都取得了巨大的成就。
然而由内而外的深度融合以及建立媒界的共融体是摆在所有主流媒体面前迫切解决的共同课题，虽说全国媒体融合的建设方兴未艾，但仍暴露出融合不深、不全、硬件到位而软件和人才缺位的短板，甚至媒体单位间“各自为政”，资源得不到更高效更优化的整合。尤其是在新媒体冲击下，传统媒体抱团取暖，取长补短互利互赢，借力各方资源共促同一个目标的需求则更大了。
二、建立媒界共融体的维度考量
（一）、经济是谋定基础
一个融合传播项目无论规模大小，多多少少都是有人力、设备等基础硬支出的成本，当然还有许多方方面面的支出。
经济问题是在谋定一个项目前首要考虑的，如何花小钱办大事，在节约成本的同时又能带来最大化的传播效果，是每一位项目决策者关心的问题。
（二）、人力是执行核心
一个人的力量是有限的，一群人的力量是无穷的，“集中力量办大事”可以体现在方方面面，这也是建立“媒界共融体”最直接的目的。一个融合报道项目，即使前期策划再精彩，归根到底还是要依靠人力来执行完成。
2020 年 7 月 1 日，沪苏通长江公铁大桥暨沪苏通铁路正式开通运营，从地理位置上这标志着苏北城市群融入长三角区域一体化发展，同时将会更加便利长江两岸多地的百姓出行生活。江苏省广播电视总台融媒体新闻中心进行了题为《通达长三角，桥见新未来》的大型融媒体直播。从人力执行层面上进行了跨区域媒体联动，即联手苏州广播电视总台、南通广播电视台、上海电视台等电视媒体以及各大网络平台和客户端“协同作战”。各地电视台记者扑散在桥面、高铁列车、沿途车站以及百姓生活场景等点位，来了一场名副其实的立体式的直播。而这一切看似形散的执行方式，却又有着高度的集中统一，各路画面信号统一的传回总台的演播室。
整场直播既有宏观层面的介绍，也有细小生活层面的反映，无不体现出各家媒体机构通力协作分工有序的执行力。
媒介由内到外的共融，让看似时间衔接紧迫、地域跨度较大的融合报道项目实现起来轻而易举。设想，如果只凭一家媒体之力，如果不是建立这样的媒界共融体来完成，那么直播效果一定是“心有余而力不足”。
（三）、效率是成败关键
遇到重大的事件性融合传播项目的时候，时间就是效率的体现，效率则决定着成败，这时候的时间就是拿金钱也无法衡量的。
2020 年 9 月 3 日，由中共江苏省委宣传部、江苏省文化和旅游厅、江苏省人民政府外事办公室、江苏省文学艺术界联合会、无锡市人民政府、淮安市人民政府共同主办的第二届大运河文化旅游博览会开幕式在无锡举办。本次线上开幕式直播不仅仅是区域内的传播，更是要通过网络传遍世界各地，意义重大不言而喻。为了扩大影响力，主办方特意请来了三家不同的单位：江苏省广播电视总台、无锡广电集团、新浪无锡共同承担直播任务。由于三家媒体定位不同，执行方案不一，笔者作为江苏省广播电视总台直播方的负责人，提出建立“共融体”的概念，进行融合联动直播，将三家人员统一编排，重新划分，各领所长。由省台负责主会场的各点机位，由无锡台负责运河行船的游动机位，由新浪无锡负责网络推流和信号接力保障，至此三家媒体的“水、陆、空”9个机位迅速形成战斗合力，由省台统一分发 PGM 信号给数家媒体，多平台直播，大大提高了执行效率，缩短了时间成本。
随着直播的镜头带人们泛舟于“运河绝版地、江南水弄堂”
之上，欣赏沿途风景，在音舞诗画《运河四季》中感受运河之美……开幕式盛况当晚仅在省台我苏网平台上的观看量就高达 103 万。
三、建立媒界共融体的对策求索
（一）、顶层决策设计
决策是管理中经常发生的一种活动，它是为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法 , 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后 , 对未来行动作出决定。
因此综合上述的经济成本、执行人力、效率优先等维度进行顶层决策设计，即出台系列建设常态化媒界共融体合作机制的指导文件和政策，互融互通、因地制宜、构建区域内协同，有序推进跨地区、跨层级资源整合，自上而下从表浅的媒界相加走向更深层次的媒界共融。
（二）、人员思维转变
思维决定行动，新媒体网络社会早已到来，思维也应该顺应“新潮”，如今再也不是“一家独大”的抢新闻拼独家的时代了，这就从客观层面需要重构传统的新闻生产关系。
传统媒体与新兴媒体、不同的媒体之间的合作越来越走向深度和共融，优势互补、利益共惠、效率第一是为趋势。摒弃传统各自为政式的互争，建立健全统一指挥、共同谋划、采制一体、同时分发的“大媒体”机制。
（三）、技术迭代更新
在云、网和 AI 融合的 5G 时代，技术融合的力量改变的不仅是一个环节，而是整个行业。我国已建成全球最大光纤网络、4G 和 5G 独立组网网络，目前 5G 已建成基站 91.6 万个，占全球 70%，5G 连接数已经超过 3.65 亿，占全球 80%。②建立媒界共融体归根到底起决定性作用就是人员执行，而工欲善其事，必先利其器，这就要求一线的采编人员装备上最“新潮”的设备。例如打造“5G ＋ 4K”的概念，即 5G 网络下 4K 级别直播画面的运用。又例如依托江苏省广播电视总台将江苏省域范围内的县级融媒体中心，通过“荔枝云”平台打通内容生产、技术共享及经营管理，从而进行更深层次的区域媒界共融建设。
（四）、人才激励培养
人才是发展的关键，更是媒界共融体执行的主体，所以用好人才关键是要人尽其才。在这个“人人皆是报道员”的新媒体时代，传统采编人员迫切需要转型，培养复合型人才，不同领域间展开轮岗培训交流，让采编人员不仅拿的起笔，也要会玩转 VLOG 短视频。要建立奖励激励政策，更要强化实行危机意识，破除传统的固定月薪制，全面实行多劳多得的弹性工分制考核，旨在调动人员的工作积极性和竞争力。
制定规划有效的人才引进政策，不养闲人不养懒人，让人才队伍真正活起来。
“融合发展关键在融为一体、合而为一。尽快从相‘加’
阶段迈向相‘融’阶段，从‘你是你、我是我’变成‘你中有我、我中有你’，进而变成‘你就是我、我就是你’，着力打造一批新型主流媒体。”在这个“十四五”开局之年，又是两个百年奋斗目标的历史交汇之年，建立媒界共融体，有着更多的机遇和挑战。
参考文献：
[1] 陈秋峰 . 城市广电推进媒体深度融合发展的“谋”与“变”——以无锡广电集团为例 [J]. 视听界，2021（1）.
[2] 我国累计建设 5G 基站 91.6 万座占全球 70%[EB/OL]. 新 华 网，[2021-7-14].http://www.xinhuanet.
com/2021-07/14/c_1127652501.htm.
