对水利工程施工中质量管理中的思考
【摘要】随着经济的快速发展和国家越来越对水利建设的重
视,水利工程的建设规模不断扩大,在水利工程管理和技术等各
方面都取得了明显的进步。但是,由于水利工程的特殊性,工程
施工项目大都在施工条件较困难的地区进行,人员、材料、机械、
方法和环境等因素都会影响工程质量,甚至造成质量事故,产生
严重的后果。因此,无论是各级管理部门、工程发包单位,还是
施工企业都应对施工质量问题给予足够重视,在工程施工各个环
节确保对施工质量的有效管理和控制。
【关键词】水利工程;施工;质量管理
1 影响水利工程施工质量的主要因素
1.1 水利工程施工中的人员因素
水利工程施工中的每个工作人员都直接或间接的影响着工程
质量。包括参与建设的组织者、指挥者和操作者。包括各工种工
人的来源、数量、业务技术类别和水平。提高工程质量的关键在
于提高施工队伍中每个人的素质,包括人的政治素质、身体素质、
技术素质等。高质量的人及其高质量的工作才能带来高质量的产
品。
1.2 水利工程施工中的材料因素
水利工程中施工所用的材料是造成质量事故的原因之一。因
此必须对工程施工的材料严加控制:严把材料采购关、合理使用,
减少损失;建立检验制度,严把质量关:合理处理剩余材料
[2] 。施
工机械设备对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选
型时,应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上
的方便性等。
1.3 水利工程施工中的机械因素
水利工程施工是一项特殊建筑施工项目工程。其施工所用到
的机械设备对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选
型时,应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上
的方便性;要根据工期、工程量大小,安排各类机械的数量;确
保满足施工要求;对特殊设备按要求通过相关部门检测方可进场,
一般设备要定期维修,保证施工安全。
1.4 水利工程施工中的环境因素
任何一个工程的施工都是在一个特定的环境中开展的。水利
工程施工中的环境因素对工程质量的影响,也同样具有复杂多变
的特点,如天气因素、温度因素、季节因素、施工现场的环境等
等。因此应根据工程特点和具体条件,对影响质量的环境因素采
取有益的措施严加控制。尤其是施工现场,应营造文明施工和文
明生产的环境。
2 提高水利工程施工质量的具体措施
2.1 提高施工人员素质,落实责任制
工程项目建设的实施者是人,对工程质量的管理也应从人员
素质抓起。工程项目管理成员应牢固树立工程质量第一的意识,
在保证工程质量前提下考虑经济效益。必须坚持以“质量第一”
的思想去组织和检验自己的工作,为此做好施工队伍的思想教育
工作
[3] 。同时全面落实责任制,明确单位领导、项目负责人、工程
技术人员和具体工作人员责任,层层落实责任制,并加强监督和
检查。按照水利工程行业规范和技术要求,组织施工;一旦出现
质量问题,不管当事人发生什么变化,都要追究责任,即工程质
量终身制。
2.2 强化质量控制措施,严格进度控制
水利工程施工质量严格实行事先、事中、事后“三控制”。事
先控制是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保
证体系以及管理制度等作严密审核,特别是各企业投入工程的技
术人员的数量和素质提出具体要求。对用于工程的原材料、半成
品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制,凡未经项目监理
部同意,不得进入工地。这样就避免了因准备工作不充分、施工
措施不落实、人力物力不到位或因质量安全措施不完善而仓促开
工所产生的质量问题。事先控制是质量控制的主要部分,它能将
工程事故的苗头消火在萌芽状态,保证工程的高标准施工。同时,
就工期而言,应提倡“前紧后松”,避免“前松后紧”,到最后为
赶工期用抢进度去牺牲质量。只有施工进度有保证,施工安排才
会游刃有余,更多地体现施工组织的科学合理性,才能更有利于
保证工程的质量。
2.3 制定监理细则,严把机械设备关
根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划,
以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系
等。制定监理细则,对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标
准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定,使施工企
业和工地所有人员都知道在质量控制中都做什么、怎么做以及怎
样去评价做的效果,也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时
建立质量保证体系,包括质检机构、质检制度、质检人员的素质,
并明确各级质检人员的权限和责任等
[4] 。同时,水利工程的施工正
向着综合机械化的方向发展,施工机械已成为保证工程质量的关
键因素之一。为此要审查承包人施工机械设备的规格、数量、功
率、配套性能等,并督促其落实到位。凡达不到批准的施工组织
设计机械要求的,一律不准开工。
2.4 执行岗位责任制,加强分包管理
项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者,对保
证工程质量起决定性作用。
质检员应熟悉了解工程的总体情况,并对单元、分部、单位
工程进行正确划分;认真贯彻执行国家颁布的各项技术规程、施
工规范和招投标文件,负责工程质量的核定工作;参加施工项目
工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查;检
查工程材料质量,禁止使用不合格材料;参加工程设计图纸会审
及设计交底;参加工程质量事故的处理工作。
生产班、组长应对本班组人员经常进行“质量第一”的思想
教育,认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准。全面
负责本班组的质量和工序之间的交接检查,杜绝工程质量事故的
发生;领导本班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施
工;严把材料使用关,拒绝和制止使用不合格的材料。
对有分包出去的工程,要严格对分包人进行资格审查,绝不
允许其进行主体工程的施工,并且其对工程的施工质量由承包人
进行最终自检。对有关分包人,尤其是其质检人员,要严格审查
其专业技术资格,保证持证上岗。
2.5 实行全员培训,强化质量安全意识
施工企业要以人为本,狠抓从总经理到项目经理再到劳务工
人的全员培训和继续教育工作。分层次、突出重点,有针对性地
进行业务培训,不断提高全体职员的质量安全、成本、合同和进
度节点意识。这是一项长期的基础性工作。企业和项目部都要成
为学习型团队,将学技术学管理融入企业经营理念,为进行规范
化项目管理、建设优良工程和打造企业品牌奠定基础。
3 结束语
“百年大计,质量第一”,在水利工程建设项目的实施过程中,
质量控制始终贯穿于项目建设的全过程。综上所述,水利工程一
般规模较大,技术要求较高,涉及面较广,工程质量不仅关系到
工程效益的发挥,而且关系到人民生命和财产的安全。在水利工
程建设当中质量的管理和控制是难点,也是至关重要的。影响工
程质量的因素诸多,保证工程施工质量,确保国家水利水电事业
更好的造福于人民,是每个水利施工企业共同追求的目标。
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