供电企业党建政工一体化管理探索
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发布者：lunwenchina
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时间：2021年1月07日 15:10
朱利 / 国网山东省电力公司临邑县供电公司
摘 要：党建政工工作是企业发展的核心，也是提升企业凝聚力与整体思想意识高度的重要手段，党建政工工作一直以来都是我党的特色工作，既是我党的传统，也是我党的优势，是实现中华民族伟大复兴、实现“中国梦”的重要精神指导，用思想政治知指挥企业文化建设，把党建政工和企业文化看做是一个整体，是当代企业的任务和责任。
供电企业在全面贯彻落实党建工作责任制中，要积极探索，大胆创新，实施党建政工一体化管理模式，使党建政工工作有效融入企业整体工作之中，为建设“一强三优”现代公司、构建“和谐平安电力”提供强有力的保障。本文对供电企业党建一体化管理的探索与实践进行研究分析，以供参考。
关键词：供电企业；党建；政工；一体化；意义；管理前言
国有企业党组织和广大党员是国有企业改革发展的重要力量。习近平总书记强调，“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。”党建一体化管理是推进党建工作的重要措施。供电企业作为国有企业的重要组成部分，在发展过程中需要党建政工一体化的管理。
一、供电企业党建政工工作的特点分析
（一）供电企业党建政工工作具有鲜明的政治特色
对于供电企业党建政工来说，需要坚持的就是要立足于党的指导，主要表现在供电企业党建政工在内容与形式上直接反映了党不断坚持的立场、愿望以及利益，鲜明的政治特色是保证供电企业党建政工不偏离中心的重要基础。
（二）供电企业党建政工具有深刻的理论性
供电企业党建政工工作的开展需要建立在中国特色社会主义理论体系之上，在新的时代背景下，供电企业党建政工也将面临更加复杂的经济环境与社会环境，因此在复杂的环境中，供电企业党建政工想要取得成效就需要先进理论的指导。
二、当前供电企业党建政工工作存在的问题分析
1. 供电企业党务人员配备不足
尤其在基层供电企业，党务人员较少同时还承担着党政纪工团宣和其他行政业务的工作，工作繁重，处在疲于应付的状态，难有时间在质量上打磨提高，出现以资料代替活动的形式主义。
2. 党组织书记投入党建工作的精力不够
多数党组织书记都是行政岗位兼任，往往把主要精力放在地企协调、经营管理上；有的党组织书记学业务、学理论的积极性不高，党建工作中基础的规范性程序掌握不清，造成工作低质量，管党治党不力。
3. 党务工作的积极性普遍不高
基层供电企业的党建岗位缺乏吸引力，工作要具有一定的写作能力，再加上相比其他岗位收入偏低，以及长期以来职工对党务工作的偏见，使得大家对从事党务工作的积极性不高，党建短板难以从根本上得到解决。
三、供电企业党建政工一体化管理的内容及应用
１. 供电企业党建政工一体化管理的内容
一是调配资源，形成合力整合配置资源，主要是与党建政工工作有关的组织、宣传、纪检、工会、团委以及人力资源和信访部门，需要定期的相互交流探讨，实施统一的管理方案。具体来说就是要做到目标统一、考核统一和规定统一，这样就会使得党的领导将更具力量与权威。二是供电企业整体工作中应包含党建政工工作。在日常工作过程中，应该做到党建工作与生产安全、经营资产等其他工作共同安排、相同要求。并在年终作为公司绩效考核的重要部分与其他部分共同接受评价，促进公司的建设与不断发展。
２. 供电企业党建政工一体化管理的应用分析
一是发挥党委、党支部及党员的作用，以更好更快落实党建工作责任制为导向，使党委发挥政治核心的作用，党支部发挥堡垒作用，党员发挥模范带头作用。根据党建工作责任制的规定，合理分配好各个部门在一体化管理模式下所在的位置以及主要任务，实现资源的合理运用。二是工作同部署、业绩一体化考核。每年年初举行一次总结会议，对上年度的工作做出全面系统的总结，并对本年度工作做出展望，全面部署新的工作任务与工作目标。一体化考核是供电企业整体考核应包括各个基层单位工作中所触及的不同内容。
四、实现供电企业党建政工一体化管理的途径
1. 形成党建政工一体化的责任系统
为能够有效克服阻碍党政工作先进性的限制因素，需要形成以责任制为基础的系统体系。一是在构建一体化责任系统的实务中，需将党建政工工作的一体化内容，在各个执行部门中加以落实，从而形成以责任部门为主体的管理体系。
二是在整合相关课题内容的基础上，使党建政工工作中的项目、成果等内容得到有效的区分，在系统分类的指导作用下，合并以往工作中的内容，使项目的管理更加精简有效。三是在执行一体化责任系统的工作中，必须充分发挥出信息化手段的优势性地位，实现对企业党建政工工作信息内容的高效收集与整理，并体现出集中管理的优势性地位。通过网络促成各个执行部门之间的经验交流，完成工作经验的总结、成果的分享。
2. 组建供电企业党建政工一体化团队
为能够进一步明确组织的责任内容，强化工作人员的执行水平，并对党建政工工作中的风险性内容进行控制，必须对整体队伍的工作能力与协调性进行优化。一是明确职责内容，将各个专业之间的职权交叉地带进行集约化管理。二是对具体工作中的流程问题进行细化，重新对流程内容进行规整，使操作方法更加清晰化、优质化。三是需重点强调政工队伍的建设水平，改善党建政工工作的具体效果与执行水平。
将实用时效水平作为工作的具体目标，坚持问题导向作用，实现管理队伍的优势化发展。四是在团队塑造的过程中，重点对工作人员在政工研究、教育宣导、执行督导等业务内容上提出更加具体的要求，从而推动供电企业政工一体化队伍的规范化建设。
结束语
供电企业的党政工作一体化模式势在必行，只有保证供电企业严格按照党的方针路线执行思想建设，从基层出发，强化员工的思想教育和培养方针，并树立起正确的工作观念用工作态度，同时完善企业的管理制度，才能提升供电企业的整体工作质量与工作效率，以稳定的发展方略与生产过程为我国的经济与社会发展做出贡献。
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