浅谈建筑工程造价管理与控制方法
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发布者：lunwenchina
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时间：2019年11月16日 11:11
王洪昌
（中国一冶集团有限公司城市建设分公司 湖北 武汉 430081）【摘要】 项目成本控制是项目管理的核心内容。在建筑企业“持续为客户生产满意产品”的经营宗旨下，如何确保项目的合理利润以保证公司的可持续健康发展。因此在保证项目质量的前提下建立健全先进的项目成本控制体系是当务之急。
【关键词】 成本控制 控制方法 改进措施
doi：10.12159/j.issn.2095-6630.2019.14.1386
建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。改革开放以来我国经济飞速发展，建筑业作为我国重要的物质生产部门，也经历了一个高速发展的过程。这个过程体现在产业规模，企业效益，技术装备以及建造能力的不断提高上，这些都对我国经济的发展产生了重要的意义。但随着时间的推移，一方面建筑业蓬勃发展势头丝毫不见衰减，另一方面建筑业的竞争日趋激烈。在这种背景下，如何在充分竞争的条件下实现更多经济效益，这是每个建筑行业的经营管理者都非常关注的问题。更是项目经理项目管控的重点工作。本文将从以下三个方面浅谈造价管理及控制方法：
一 . 建筑工程造价管理与控制是必要的
改革开放以来我国经济建设取得了巨大进步，建筑行业也迎来了跨越式发展，但建筑行业工程造价控制不合理、不精细是我国建筑行业的一个通病，一个企业只有少数部门及人员参与工程造价管理及运行情况是建筑行业造价偏高的重要原因。项目成本管理以建设项目为基础，项目经理责任制为中心。在合同的基础上，根据建设项目的内在规律，实现了资源的优化配置和各种生产要素的有效规划，组织，指导和控制，取得最佳的经济效益的过程。成本控制的目的是为了降低项目成本以提高经济效率。对内提高企业竞争力，对外促进行业发展。
在从招标到项目完成的建设项目中，每个阶段都需要科学地管理成本，而不仅仅是招标决策中的成本管理。中标后还有一个项目设计阶段，之后的具体施工阶段以及后期制作完成后的维护阶段需要成本管理的积极主动参与。整个工程建设过程的施工阶段的成本管理和控制至关重要。目标成本的管理和控制是为了确保在投资建设过程中有效和可持续地使用数据，而不是超过预定的目标成本类别。最终目标是实现最合理的成本，以获得最大的经济效益，从而达到投资者和用户的最大利益。可以看出，实施良好的成本管理和控制对企业和社会具有重要意义，不仅可以提高企业的经济效益。它还可以改善社会福利。
二 . 导致成本增加的原因分析
目前，中国大多数建筑公司采用专业的分工管理系统，由项目经理负责，即：技术部门负责技术和施工质量；工程部门负责施工和工程进度；材料部门负责材料采购和现场检查。这种职能部门化虽然分工明确，责任清晰，但弊端也很突出，就是容易形成本位思想，相互之间协调困难。只有发挥团队精神，形成协同作用，才能确保利益与成本的有机结合。材料部门只考虑产品质量，盲目使用优质材料，即使责任心再强，也不会有好的结果。
好的制度是一切事业成功的关键，成本管理也是如此。我们的建筑公司尚未形成有效的激励机制，以确保项目项目中的所有员工将成本意识置于重要位置。管理粗放，没有形成具体量化指标，则各环节管理者成本的责任意识就不强，最终企业成本偏高，效益低下，也找不到应为此负责的人。
项目管理的三个主要控制目标是项目质量、项目进度和项目投资。项目质量是否达标，工期是否如约完成，投资是否及时到位，是衡量一个建筑企业优劣的主要标志，它决定了企业的社会公信力，因此建筑企业的管理者对此非常重视，应予以肯定。但是，项目的成功完成和良好效益的实现并不总是一对一的对应关系；或者偏重于强调工程质量，缺乏对工程成本的重视，结果是口碑很好但效益不佳 ; 或者忽视建筑质量，片面追求效益，看似能够获得较高收益，但考虑到质量成本因素（“质量成本”是指为确保和提高项目质量而发生的所有必要费用，未达到质量标准就会遭受经济损失。如返工、停机、保修、索赔等费用，但增加了质量的附加成本，对企业声誉产生了非常不好的影响。因此，只有二者兼顾才是最佳选择）。
三 . 项目成本管理和控制的有效方式，加强建筑项目成本的事前，事中和事后控制。
（一）事前控制一一投标、签约、开工前成本控制
市场的激烈竞争使得建筑公司经常将价格标签压得很低，以赢得竞标。因此，公司在投标时准确计算投标价格和投标决策尤为重要。在招标报价中，应仔细分析招标文件中的经济条款，以了解公司的能力，并通过各种渠道了解业主的责任和业绩能力。
对项目现场的劳动力，材料和机械市场价格进行彻底调查，并在此基础上确定投标价格。为控制投标成本，企业必须根据市场情况和以往数据认真做好内部价格体系建设。同时，招标过程中产生了许多费用，如招标费、咨询费、标书制作费用等。这些成本必须严格管理，并包含在要控制的总成本中。工程开工前的成本预算。在施工开始前的准备阶段，我们必须仔细选择分包商、材料供应商和机械租赁方，仔细审查他们的资质，筛选出优秀的人才。通过谈判，确定质量标准和价格，根据法律要求签订合同，并相应地制定工程费用的详细预算。
签订严谨、周密的法律合同。健全的法律合同是现代市场主体开展各种经济活动的必要条件，也是保护双方权益的有力武器。
如果合同条款不严谨有漏洞，那么当合作双方产生分歧时会造成自己蒙受损失无法正常索赔，发生不必要的损失，诉诸法律也会产生巨大的代价。要签订合同，您必须满足一些先决条件。一是强化经济合同管理人员的责任感 ; 二是使用过去有效的固定合同标准格式。
（二）加强施工过程中的各种费用控制
施工过程中的成本主要是材料成本、机械成本和人工成本。
材料成本控制包括材料使用控制，质量控制和材料价格控制。材料的使用应基于固定的材料收集系统，并积极使用新技术、新工艺、新材料，对剩余材料要严加管理，实行台账制度，及时回收，杜绝跑冒滴漏 ; 加强库存管理，建立严格的责任制，防止恶化和破坏。原材料质量控制要通过详细的合同来管理，每批进货都要严格检验，对不符合要求的劣质材料，坚决不予接收，并要求供货方赔偿误工损失。在购买商品时，我们必须设定最佳订单数量，减少资金占用，并降低库存成本。材料价格应引入市场竞争机制，在质量和数量的前提下购买材料。
建筑施工人员的劳务费用要根据当地建筑行业的通行标准来考虑，通过招标的形式选择恰当的分包商，确定劳务分包价，并签订合同。针对一些临时发生的零星费用，比如卫生清理、辅料等，由于费用小且不好预算，可采用一次性包干的形式。机械使用费，本着首先充分利用企业现有的机械设备为主，外部租赁为辅的原则，通过合理调配，最大程度提高主要机械的利用率。
（三）加强施工组织，严控关键路线，保证如期完工，降低工期成本
关键路由是指确保最长路由，根据关键路由合理使用各种资源，并控制每个进程的进度，决定着整个工期能否以较低的成本支出按时完成工期。“工作成本”是指采取相应措施达到施工期目标或合同期限所发生的一切费用。盲目匆忙上班，造成工程费用的额外增加，而施工期的延长不仅会损害企业的信誉，还会承担赔偿，这无疑会增加施工单位的成本。
安全问题对于施工企业来讲有非常重大意义，一旦发生火灾、坍塌或伤亡事故，不仅对伤逝者及其家庭带来巨大的灾难，同时也会对企业的生产经营产生重大影响，所以，施工企业要警钟长鸣，并切实履行安全责任，严格要求所有施工人员严格按照操作规程施工，各种安全防护设施必须完整，未经允许不允许外人进入施工现场。同时，有必要提前制定应急计划，以尽量减少损失。
